注册会计师考试题目-战略客观题汇总（含历年真题）共369道题（四）

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271.

多选题信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有（）

                  A能够促进更为有效的资源分配

                  B系统相对容易操作和理解

                  C容易实现协调预算

                  D能够应对环境的变化

正确答案是A,D

题目解析：

选项AD正确，零基预算，这种预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。由于分行是2016年底新开设的，所以该分行的2017年预算编制类型是零基预算。所以，选项AD正确。选项BC属于增量预算的优点。

考点：第四章战略实施「考点5」战略控制过程与方法

272.

多选题南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）

                  A没有降低成本的动力

                  B能够应对环境的变化

                  C不能拥有启发新观点的动力

                  D能够促进更为有效的资源分配

正确答案是A,C

题目解析：

“每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算”说明南汇公司采用的是增量预算。

由下表可知AC属于增量预算，BD属于零基预算。

考点：第四章战略实施「考点5」战略控制过程与方法

273.

多选题关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有（）

                  A可以由人的主观判断来决定选择不同的风险

                  B风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果

                  C风险总是与机遇并存

                  D风险是可预测、可度量的负面因素

正确答案是A,B,C

题目解析：

①选项A正确，风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。

②选项B正确，风险既具有客观性，又具有主观性。风险是事件本身的不确定性，是在一定具体情况下的风险，可以由人的主观判断来决定选择不同的风险。

③选项C正确，选项D错误，未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响；以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险（损失）和机会风险（损失+盈利）。

考点：第六章风险与风险管理概述「考点1」风险的概念及风险的要素

274.

多选题关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有（）

                  A可以由人的主观判断来决定选择不同的风险

                  B风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果

                  C风险总是与机遇并存

                  D风险与企业战略相关

正确答案是A,B,C,D

题目解析：

风险理解的几个方面：

①企业风险与企业战略相关

②风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果

③风险既具有客观性，又具有主观性

④风险往往与机遇并存

所以选项ABCD正确。

考点：第六章风险与风险管理概述「考点1」风险的概念及风险的要素

275.

多选题宝胜公司是家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时，面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险，宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有（）

                  A全球汇率变动状况

                  B全球手机价值链生产供应状况

                  C各国手机的价格及供需变化

                  D各国对手机及其零部件进出口的政策导向

正确答案是A,B,C

题目解析：

分析市场风险至少收集与本企业相关的以下重要信息：

①产品或服务的价格及供需变化

②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化

③主要客户、主要供应商的信用情况

④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化

⑤潜在进入者、竞争者及其主要产品、替代品情况

因此选项ABC正确，选项D属于政治风险。

考点：第八章企业面对的主要风险与应对「考点2」市场风险与应对

276.

多选题分析企业运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息，其中包括（）

                  A产品结构、新产品研发

                  B潜在进入者、竞争者及与替代品的竞争情况

                  C企业外部人员的道德缺失

                  D新市场开发、市场营销策略

正确答案是A,C,D

题目解析：

分析运营风险，企业应至少收集与本企业、本行业相关的以下信息：

(1)企业产品结构、新产品研发可能引发的风险；

(2)企业新市场开发、市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境状况等)可能引发的风险；

(3)企业组织效能，管理现状，企业文化及高、中层管理人员和重要业务专业人员的知识结构，专业经验等可能引发的风险；

(4)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；

(5)因企业内、外部人员的道德缺失和不当行为导致的风险；

(6)因业务控制系统失灵导致的风险；

(7)给企业造成损失的自然灾害等风险；

(8)对企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进的能力不足可能引发的风险。

因此选项ACD正确，选项B属于市场风险的考虑因素。

考点：第八章企业面对的主要风险与应对「考点4」运营风险与应对

277.

多选题根据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》，企业在履行社会责任方面需要关注的主要风险有（）

                  A缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生

                  B促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫

                  C安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致安全事故的发生

                  D产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损

正确答案是B,C,D

题目解析：

履行社会责任方面需要关注的主要风险：

①安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。

②产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。

③环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业。

④促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。

因此，选项BCD正确，选项A属于企业文化需要关注的风险。

考点：第八章企业面对的主要风险与应对「考点4」运营风险与应对

278.

多选题甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年，甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患。甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有（）

                  A法律与合规风险

                  B财务风险

                  C运营风险

                  D战略风险

正确答案是A,C

题目解析：

选项AC正确，“市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故”，说明此类事故可能会引发一些法律诉讼，也说明这是运营风险中的质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险。

考点：第八章企业面对的主要风险与应对「考点5」法律和合规风险与应对

279.

多选题下列各项关于企业全面风险管理的表述中，正确的有（）

                  A企业全面风险管理是增进企业价值的过程

                  B企业全面风险管理对企业所有风险进行管理

                  C企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内

                  D企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成

正确答案是A,B,C

题目解析：

选项ABC正确，此处存在于风险管理5个特征。

选项D错误，全面风险管理是由企业治理层、管理层和所有员工参与的。

考点：第六章风险与风险管理概述「考点2」风险管理的概念、特征、目标和职能

280.

多选题下列各项关于风险评估的表述中，正确的有（）

                  A风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤

                  B风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型

                  C企业应当定期或不定期对新风险或原有风险的变化进行重新评估

                  D风险评估应当将定性方法和定量方法相结合

正确答案是A,C,D

题目解析：

①选项A正确，风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价。

②选项B错误，进行风险定量评估时，应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型。

③选项C正确，企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析和评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估。

④选项D正确，进行风险辨识、分析和评价，应将定性与定量方法相结合。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点1」风险管理流程

281.

多选题星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险，与奇象公司签订了严格而规范的合同，其中一项规定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失，只要损失额超过一定数量，那么超过的部分由奇象公司予以赔偿。在上述案例中，星云公司采取的风险管理工具有（）

                  A风险承担

                  B风险规避

                  C风险转移

                  D风险补偿

正确答案是A,C

题目解析：

选项C正确，星云公司与奇象公司订立的合同中，损失额超过一定的数量，超过部门由奇象公司予以赔偿，所以把超过部分的风险转移到奇象公司，属于风险转移。

选项A正确，星云公司与奇象公司订立的合同中，损失额未超过一定数量，则由星云公司自身承担，因此这属于风险承担。选项BD题干并不涉及。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点3」风险管理策略

282.

多选题2017年年初，甲公司与乙银行签订一份协议，约定甲公司一旦发生特定事件引起财务危机时，有权从乙银行取得500万贷款来应对风险。在协议中，双方明确了甲公司归还贷款的期限以及获得贷款应当支付的利息和费用。关于上述协议，下列各项中表述正确的有()

                  A甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证

                  B甲公司采取的风险理财策略不涉及风险补偿

                  C乙银行向甲公司提供贷款不承担甲公司发生特定事件的风险

                  D甲公司采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一

正确答案是A,C,D

题目解析：

应急资本是风险资本的表现形式之一，应急资本具有如下待点：

①应急资本的提供方并不承担特定事件发生的风险，而只是在事件发生并造成损失后提供用于弥补损失、持续经营的资金。事后公司要向资本提供者归还这部分资金，并支付相应的利息。

②应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术设计和定价的产品。与保险不同，应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式。

③应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利。

④应急资本可以提供经营持续性的保证。

因此，本题正确答案为ACD选项。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点3」风险管理策略

283.

多选题下列风险度量方法中，建立在概率基础上的方法有()

                  A期望值法

                  B在险值法

                  C层次分析法

                  D最大可能损失法

正确答案是A,B

题目解析：

①选项A正确，期望值通常指数学期望，即概率加权平均值，期望值方法综合了概率和最大损失两种方法。所以期望值法属于建立在概率基础上的方法。

②选项B正确，在险值法是在正常市场条件下，在给定的时间段和给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。所以在险值法是建立在概率基础上的方法。

③选项C错误，层次分析法属于不依赖于概率统计结果的直观的风险度量方法。

④选项D错误，最大可能损失法指风险事件发生后可能造成的最大损失。企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的衡量方法。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点3」风险管理策略

284.

多选题甲公司在加强风险管理过程中采取了下列做法，其中符合我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的有（）

                  A加强法制教育，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度

                  B建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则

                  C建立举报人投诉制度和举报人保护制度

                  D建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

正确答案是B,C

题目解析：

①选项A错误，A选项属于控制环境的要求。

②选项BC正确，BC选项为我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素的要求。

③选项D错误，D选项属于控制活动的要求。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点5」内部控制系统

285.

多选题下列各项中，属于《企业内部控制基本规范》对控制环境要素要求的有（）

                  A企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度

                  B企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

                  C董事会负责内部控制的建立健全和有效实施

                  D企业应当加强内部审计工作

正确答案是C,D

题目解析：

①选项A错误，A选项属于信息与沟通要素的要求。

②选项B错误，B选项属于控制活动要素的要求。

③选项CD正确，C、D选项为我国《企业内部控制基本规范》关于控制环境的要求。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点5」内部控制系统

286.

多选题隆盛信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素有()

                  A控制环境

                  B风险评估

                  C控制活动

                  D信息与沟通

正确答案是A,B

题目解析：

选项A正确，“结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力和责任落实到责任单位”属于控制环境。CD选项题干并未涉及。

选项B正确，“综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制”属于风险评估。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点5」内部控制系统

287.

多选题甲公司是一家非上市大型企业，为了提前实施《企业内部控制基本规范》，正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中，正确的有（）

                  A在董事会下设立审计委员会

                  B审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况

                  C确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作

                  D审计委员会应每两年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告

正确答案是A,B,C

题目解析：

①选项A正确，本题考核的是审计委员会的相关内容。《内控规范》第十三条要求企业应当在董事会下设立审计委员会。

②选项B正确，审计委员会的财务报告责任是核查对外报告规定的遵守情况，确保公司履行了对外报告义务。

③选项C正确，确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作。

④选项D错误，审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点2」风险管理体系

288.

多选题乙公司近年来实施全面风险管理，运用衍生产品等风险理财工具防范风险。下列对乙公司风险理财的表述中，正确的有()

                  A乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价

                  B乙公司运用风险理财工具的主要目的是降低风险

                  C乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响

                  D乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险

正确答案是C,D

题目解析：

①选项A错误，根据风险理财的特点，风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高，即不仅需要风险事件的可能性和损失的分布，更需要量化风险本身的价值。

②选项B错误，运用风险理财工具的主要目的是为了创造价值，而不是降低风险。

③选项C正确，风险理财过去被认为是公司财务管理的一部分，现在则认为其在很多情况下超出了公司财务管理的范畴，具体表现在：

a.风险理财注重风险因素对现金流的影响；

b.风险理财影响公司资本结构，注意以最低成本获得现金流；

c.风险理财成为公司战略的有机部分，其风险经营的结果直接影响公司整体价值的提升。

④选项D正确，对于可控的风险，所有的风险控制措施，除了规避风险在特定范畴内完全有效外，其余无法保证不会发生。风险理财也可以针对不可控的风险。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点4」风险理财措施

289.

多选题逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有()

                  A逸风公司的战略是理性计划的产物

                  B逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果

                  C逸风公司采取主动态势预测未来

                  D逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合

正确答案是B,C,D

题目解析：

①选项A错误，“及时根据市场需求的变化调整”说明逸风公司的战略并非“理性计划的产物”。

理性计划的产物就是指企业按照之前制定的战略进行发展，不会随着外部环境进行调整。

②选项B正确，“为实现预定……及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划”说明其符合内外环境的变化中不断规划和再规划的结果。

③选项C正确，逸风公司符合综合概念的定义，即采取主动措施预测未来、影响变化。

④选项D正确，根据战略综合概念定义，企业制定一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。该战略是事先的计划和突发应变的组合。

考点：第一章战略与战略管理「考点1」公司战略的定义

290.

多选题某研究员提出经过20年的发展，饮用水市场日前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括()

                  A行业内出现企业兼并的机会较多

                  B市场上饮用水品牌的数量急剧减少

                  C行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位

                  D同行业企业战略重点倾向于关注效率，成本控制和市场细分

正确答案是A,D

题目解析：

①选项A正确，在成熟期，由于激烈的价格竞争和基本饱和的市场，一些竞争对手难以为继，因此，行业内出现了较多的兼并机会

②选项B错误，衰退期的特征包括有竞争者先于产品退出市场。市场上饮用水品牌的数量急剧减少，属于衰退期的特征。

③选项C错误，行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位，只会在导入期和衰退期产生。

④选项D正确，同行业企业战略重点倾向于关注效率和降低成本，同样属于成熟期的特征。成熟期的战略途径为提高效率、降低成本。

考点：第二章战略分析

291.

多选题甲公司是一家重型汽车生产企业，甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（）

                  A为加入小轿车行业而成立新厂所需要的资金是否足够

                  B政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

                  C甲公司是否能承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

                  D市场上汽车生产用合金材料供应商数目及其议价能力

正确答案是A,B,C

题目解析：

本题答案为ABC

①选项A正确，属于结构性障碍中的初始资金投入。

②选项B正确，属于结构性障碍中的政府政策。

③选项C正确，转换成本影响进入壁垒，所以选项C正确。

④选项D错误，属于供应商的议价能力，与题干无关。

考点：第二章战略分析

292.

多选题根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有()

                  A购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品

                  B市场上的替代产品多

                  C购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解

                  D购买商对于产品的供应时间要求迫切

正确答案是A,B,C

题目解析：

①选项A正确，虽然购买商较为零散，但通过协议形式绑定为利益群体可增强议价能力。

②选项B正确，上游竞争者越多，替代品越多，购买商的选择越多，所以讨价还价能力增强。

③选项C正确，购买商对于产品的信息很熟悉，也会加大议价能力。

④选项D错误，购买商对于产品的供应时间要求迫切，讨价还价的余地应更少，议价能力减弱。

考点：第二章战略分析

293.

多选题按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（）

                  A进入航空业需要大量的资本投入

                  B航空产业的产业增长率开始处于下降趋势

                  C由于廉价航空公司的兴起，使得机票价格大幅降低

                  D由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

正确答案是B,C,D

题目解析：

①选项A错误，进入航空业需要大量的资本投入，表明航空业结构性障碍高，有助于保护现有航空公司获取行业竞争优势。

②选项B正确，航空产业的行业增长率开始处于下降趋势，产业内现有企业想发展就得争夺竞争对手的市场份额。导致行业竞争程度增强，不利于现有航空公司获取行业竞争优势。

③选项C正确，廉价航空公司的兴起使得企业所面临的竞争更为剧烈。

④选项D正确，市场需求萎缩属于对供应端的不利影响。

考点：第二章战略分析

294.

多选题下列各项中，属于加剧产业竞争的主要因素有（）

                  A所在产业的产品能够实现充分的差异化

                  B产业中存在过剩的产能

                  C产业进入障碍低而退出障碍高

                  D产业发展迅速

正确答案是B,C

题目解析：

①选项A错误，当产业内产品能够实现充分差异化时，不会造成产业内竞争的加剧。

②选项BC正确，产业内现有企业的竞争：指产业内的企业为市场占有率而进行的竞争。竞争者间的激烈对抗会制约行业的盈利能力，下面几种情况下竞争可能是很激烈的：产业内有众多或势均力敌的竞争对手；产业发展缓慢，顾客认为所有的商品都是同质的；产业中存在过剩的生产能力（选项B），产业进入障碍低而退出障碍高（选项C）。

③选项D错误，产业发展迅速，企业可以从增量市场的红利期中获得发展机遇，竞争将得到缓解。

考点：第二章战略分析

295.

多选题甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中，属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有（）

                  A能够衡量企业业绩的活动

                  B占用企业较多资金的活动

                  C能够显著改善与客户关系的活动

                  D能够最终影响企业结果的活动

正确答案是B,C,D

题目解析：

选项BCD正确，一般来说，能够衡量业绩的活动都可以成为基准对象。当然，把企业的每一项活动都作为基准对象是不切实际的。企业可以主要关注以下几个领域：占用较多资金的活动（选项B）；能显著改善与顾客关系的活动（选项C）；能最终影响企业结果的活动（选项D）；等等。

考点：第二章战略分析

297.

多选题甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）

                  A国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈

                  BN国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少

                  C由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策

                  DN国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低

正确答案是A,B,D

题目解析：

①波特的钻石模型是一个识别国家竞争优势的模型，是由四个要素组成的。它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和同业竞争的表现。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。

②选项AB正确，属于同业竞争的表现。

③选项C错误，“限制性政策”不属于钻石模型分析的范畴，政府政策不属于钻石模型分析的范畴。

④选项D正确，属于生产要素的表现。生产要素主要是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金、高级人才、研究机构等。

考点：第二章战略分析

298.

多选题

香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的有（）

                  A是一种稀缺性资源

                  B是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源

                  C有助于半岛酒店获得竞争优势

                  D是一种有形资源

正确答案是A,C,D

题目解析：

选项AC正确，有形资源通常容易被竞争对手轻易取得，故不能成为企业竞争优势的来源，但具有稀缺性的有形资源能为公司带来竞争优势。本题中独特的地理位置，就属于有稀缺性的有形资源。

选项B错误，D正确，地理位置属于有形资源。

考点：第二章战略分析

299.

多选题下列关于企业资源的表述中，正确的有（）

                  A企业文化和组织经验属于企业的人力资源

                  B企业员工的技能、知识以及推理和决策能力属于企业的无形资源

                  C企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代

                  D企业的无形资源列示在资产负债表的账面价值不能完全代表其战略价值

正确答案是C,D

题目解析：

①选项A错误，企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和人力资源。组织经验属于无形资源。

②选项B错误，企业员工的技能、知识以及推理和决策能力属于企业的人力资源。

③选项C正确，尽管无形资源难以精确度量，但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。

④选项D正确，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的，同时，由于会计核算的原因，资产负债表所记录的账面价值或公允价值并不能完全代表其战略价值。

考点：第二章战略分析

300.

多选题乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有()

                  A加工场

                  B组织经验

                  C品牌

                  D专利

正确答案是B,C

题目解析：

①选项A错误，乙公司拥有多年木材大型加工场所属于有形资源。有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。

②选项BC正确，无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。“多年加工木材的经验”属于组织经验；“自主品牌成为欧洲家具销量之首”属于品牌。

③选项D错误，题中并未提到专利技术的相关描述。

考点：第二章战略分析

301.

多选题天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互联网。现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得了明显的竞争优势。天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的（）

                  A物质资源

                  B文化资源

                  C人力资源

                  D技术资源

正确答案是A,C,D

题目解析：

①选项C正确，“机组培训”属于人力资源。

②选项D正确，“率先布局航空互联网”属于技术资源。

③选项A正确，“50多架完成改造的飞机”属于物质资源。

考点：第二章战略分析

302.

多选题甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业，下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）

                  A自动化生产线

                  B独特的企业文化

                  C组织成员的技能

                  D作为商业秘密保管的食品配方

正确答案是A,B,C,D

题目解析：

①选项A正确，企业的资源包括有形资源、无形资源和人力资源。A属于有形资源。

②选项BD正确，属于无形资源。无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。

③选项C正确，属于人力资源。人力资源是指组织的成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。

考点：第二章战略分析

303.

多选题甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（）

                  A进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动

                  B公司的基础设施包括厂房、建筑物等

                  C运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动

                  D价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的

正确答案是A,C,D

题目解析：

①选项A正确，基本活动是指生产经营的实质性活动，进货材料搬运属于内部后勤，部件装配、订单处理属于生产经营，广告属于销售，售后服务属于服务活动。

②选项B错误，基础设施指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。公司的厂房、建筑物属于固定资产而不是一种活动。

③选项C正确，支持活动指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，采用外包方式的运输服务、原料采购属于采购活动，信息系统开发属于技术开发，招聘属于人力资源活动。

④选项D正确，虽然价值链的每项活动，包括基本活动和支持活动都是企业成功所必经的环节，但是，这些活动对企业竞争优势的影响是不同的。

考点：第二章战略分析

304.

多选题下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（）

                  A选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力

                  B支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一

                  C价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间

                  D价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察

正确答案是A,B,C

题目解析：

①选项A正确，价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。

②选项B正确，支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。

③选项C正确，价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。

④选项D错误，价值链分析有助于对企业的能力进行考察，是对某个产品或服务的经营链条上的活动进行分析，故并不适合对多元化经营的企业资源能力进行分析。

考点：第二章战略分析

305.

多选题按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有（）

                  A书店提供网络在线销售服务

                  B家电生产企业利用外包仓库储存其产成品

                  C快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力

                  D制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究

正确答案是C,D

题目解析：

①选项A错误，书店提供网络在线销售服务，属于基本活动中的市场销售。

②选项B错误，家电生产企业利用外包仓库储存其产成品，属于基本活动中的发货后勤（外部后勤）。

③选项C正确，快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，属于辅助活动中的人力资源管理。

④选项D正确，制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究，属于辅助活动中的技术开发。

考点：第二章战略分析

306.

多选题作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（）

                  A波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实

                  B波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果

                  C波士顿矩阵以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排

                  D波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况

正确答案是B,C

题目解析：

①选项A错误，企业的市场份额与投资回报是成正比的，这是波士顿矩阵暗含的一个假设，属于波士顿矩阵的局限。

②选项BC正确，波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献:a.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。

b.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果（选项B）。c.该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用企业有限的资金。每个经营单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。d.利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排（选项C）。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。

③选项D错误，用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况属于通用矩阵的特点。

考点：第二章战略分析

307.

多选题下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（）

                  A波士顿矩阵

                  B通用矩阵

                  CSWOT分析

                  D成功关键因素分析

正确答案是A,B

题目解析：

①选项AB正确，内部环境分析包括：资源与能力分析、价值链分析、业务组合分析（波士顿矩阵、通用矩阵）。

②选项C错误，SWOT分析综合考虑了企业的内部条件和外部环境的各种因素，属于内外部相结合的一种战略分析工具。

③选项D错误，成功关键因素分析属于产业环境分析，即企业外部环境分析工具。

考点：第二章战略分析

308.

多选题甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有()

                  A甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略

                  B甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略

                  C甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略

                  D甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

正确答案是A,D

题目解析：

①选项A正确，甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势，“市场竞争激烈”属于外部环境中的威胁。此为WT战略。

②选项B错误，甲公司拥有“雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势，但“自身研发能力不足”属于内部环境中的劣势，而SWOT分析的战略是内部环境和外部环境的组合，所以不会出现内部环境中的优势和劣势的结合。

③选项C错误，甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势，但面对“国家政策的支持”属于外部环境中的机会，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略。

④选项D正确，甲公司“拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势，借“国家政策支持的东风”属于外部环境中的机会，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略。

考点：第二章战略分析

309.

多选题甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）

                  A横向一体化战略

                  B市场开发战略

                  C产品开发战略

                  D相关多元化战略

正确答案是A,B

题目解析：

选项A正确，甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，两者具有竞争关系，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略。

选项B正确，甲公司收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略。

考点：第三章战略选择

310.

多选题甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势，甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破，筑路土方爆破业务拓展，甲公司业务开拓方向是密集型战略中的（）

                  A市场渗透战略

                  B市场开发战略

                  C产品开发战略

                  D多元化战略

正确答案是B,C

题目解析：

①选项B正确，承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务一一现有服务（爆破）+新市场（矿山采掘爆破、筑路土方爆破），属于市场开发战略。

②选项C正确，爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程属于新服务（拆除现场清理）+现有市场（大型设施设备定向爆破拆除），属于产品开发战略。

③选项D错误，多元化战略并不属于密集型战略。

考点：第三章战略选择

311.

多选题京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于（）

                  A市场渗透战略

                  B市场开发战略

                  C产品开发战略

                  D一体化战略

正确答案是A,C

题目解析：

选项A正确，“这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上”表明增加市场份额或消费频率，属于市场渗透战略。

选项C正确，“公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺”表明对产品在原来基础上研究开发，提高输出产品的差异化，属于产品开发战略。

考点：第三章战略选择

312.

多选题从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有()

                  A决策不当

                  B并购后不能很好地进行企业整合

                  C支付过高的并购费用

                  D跨国并购面临政治风险

正确答案是A,B

题目解析：

①选项A正确，百川公司并购上市企业之后，才发现该上市企业面临巨额赔偿，并购前没有进行调查了解，属于决策不当。

②选项B正确，“其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职”属于并购后不能很好地进行企业整合。

③选项C错误，题目中没有提及并购费用。

④选项D错误，虽然题目中谈及政府规定，但表达的不是政治风险，属于法律和合规风险。

考点：第三章战略选择

313.

多选题甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量，再降成本，强化成本领先战略优势，公司下一步应选择一体化战略中的（）

                  A横向一体化战略

                  B纵向一体化战略

                  C前向一体化战略

                  D后向一体化战略

正确答案是B,D

题目解析：

选项BD正确，一体化战略可以分为纵向一体化和横向一体化。纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展企业现有业务的战略。前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性；而后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对他们的控制权，有利于控制原材料供应的成本、质量。题目中“为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势”，强调的是成本的控制，可以通过横向一体化的规模经济或后向一体化的原材料成本控制来实现，但同时要保证质量，所以应该选择纵向一体化中的后向一体化。

选项AC错误，横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。

考点：第三章战略选择

314.

多选题甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有()

                  A保持统一的管理风格和企业文化

                  B防范信任危机

                  C开拓新的市场

                  D实现资源互补

正确答案是C,D

题目解析：

选项CD正确，战略联盟形成的动因包括6个：促进技术创新；避免经营风险；避免或减少竞争；实现资源互补；开拓新的市场；降低协调成本。题中，甲和乙各自提供优势产品，属于资源互补，联合推出“车票+地接”打包旅游产品，属于开拓新的市场。

选项AB错误，不属于动因。

考点：第三章战略选择

315.

多选题2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（）

                  A削减成本

                  B调整营销策略

                  C分包

                  D资产互换

正确答案是A,B,C

题目解析：

选项ABC正确，收缩战略包括：紧缩与集中、转向、放弃。高管减薪属于削减成本，反映的是实施集中与紧缩战略的措施；加强广告宣传属于调整营销策略，反映的是实施转向战略的措施；委托其他公司生产本公司的产品属于分包，反映的是实施放弃战略的措施。

考点：第三章战略选择

316.

多选题甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）

                  A竞争对手推出了性能更好的差异化产品

                  B甲公司形成产品差异化的成本过高

                  C随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降

                  D家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

正确答案是A,B,C,D

题目解析：

选项ABCD正确，采取差异化战略的风险有：

1.企业形成产品差别化的成本过高。（选项B）企业形成产品差别化的成本过高，从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大，购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格。

2.市场需求发生变化。市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度下降，（选项C）使企业失去竞争优势。

3.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向（选项AD），这是随着产业的成熟而发生的一种普遍现象。

考点：第三章战略选择

317.

多选题甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（）

                  A成本领先战略

                  B差异化战略

                  C研究与开发战略

                  D营销战略

正确答案是C,D

题目解析：

①选项AB错误，题目的关键词是“职能战略”，成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。

②选项C正确，研究与开发战略--研发的类型--产品研究和流程研究。题中“根据市场调研结果，研发新的产品。”属于产品研究。

③选项D正确，市场营销策略包括产品策略、价格策略、分销策略、促销策略。题中所述（1）、（2）、（3）均为营销策略。

考点：第三章战略选择

318.

多选题某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有（）

                  A甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品

                  B乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品

                  C丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品

                  D丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品

正确答案是B,C

题目解析：

①选项A错误，A适合采用差异化战略。

②选项BC正确，成本领先战略适用的情形包括：市场中存在大量价格敏感的用户；产品难以实现差异化；购买者不太关注品牌；消费者的转换成本低。

③选项D错误，D适合采用集中化战略。

考点：第三章战略选择

319.

多选题某玩具制造商拟实施包括实现规模经济，针对三岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于（）

                  A成本领先战略

                  B多元化战略

                  C集中差异化战略

                  D集中成本领先战略

正确答案是A,C

题目解析：

选项AC正确，玩具商实现规模经济属于成本领先战略；“针对3岁以下的幼儿设计”属于集中化战略；“独有的幼童速成学习法”属于差异化战略。

考点：第三章战略选择

320.

多选题甲公司财务数据显示，其资本成本为6%，投资回报率为8%，可持续增长率为9%，销售增长率为15%。经进一步分析，该公司的高速增长将持续较长时间。甲公司为支持其业务增长应采取的措施是（）

                  A增加短期借款

                  B增加长期借款

                  C增加权益资本

                  D提高可持续增长率

正确答案是B,C,D

题目解析：

甲公司投资回报率（8%）大于资本成本（6%），销售增长率（15%）高于可持续增长率（9%）。所以，甲公司的业务属于增值型现金短缺业务。

选项A错误，由于“该公司的高速增长将持续较长时间”，因此不能用短期周转借款来解决。

选项B正确，增加长期借款属于改变财务政策，从而提高可持续增长率。

选项CD正确，由于甲公司的高速增长将持续较长时间，可以通过增加长期借款解决持续高增长所需的资金，也适宜采用的措施是提高可持续增长率和增加权益资本。

考点：第三章战略选择

321.

多选题企业在考虑融资成本时，可用来估计权益资本成本的包括（）

                  A资本资产定价模型

                  B债务资本成本

                  C加权平均资本成本

                  D无风险利率

正确答案是A,D

题目解析：

①选项AD正确，在估计企业的融资成本时，可以利用资本资产定价模型和无风险利率估计权益资本成本。

②选项B错误，债务资本成本仅能用来估计债务资本成本。

③选项C错误，加权平均资本成本用来估计融资成本。

考点：第三章战略选择

322.

多选题乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（）

                  A乙公司属于经营风险较高的企业

                  B乙公司适合风险投资者

                  C乙公司适宜进行高负债筹资

                  D公司不适宜派发股利

正确答案是A,B,D

题目解析：

选项C错误，乙公司是一家初创期的高科技企业，意味着乙公司属于导入期的高科技企业。由于导入期企业经营风险非常高，所以无法通过债务融资，通常是权益融资，而且资金来自风险资本，创业初期企业对资金需求量大，故基本不会派发股利，留存收益用来扩大再生产。

考点：第三章战略选择

323.

多选题在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有（）

                  A合约制造

                  B对外证券投资

                  C特许经营

                  D服务外包

正确答案是A,C,D

题目解析：

选项ACD正确，企业进入国外市场的模式主要有出口、股权投资、非股权形式等几种。非股权形式是指企业与目标国的企业签订非权益性合同，使前者的专利、技术、经验、管理、人力等无形资产为后者所使用，并从后者获得经济利益的分享。非股权安排模式是一种通过知识和技术的输出从而进入国外市场的方式。非股权形式主要包括：合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。

选项B错误，选项B属于股权投资模式。

考点：第三章战略选择

324.

多选题乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有()

                  A寻求煤炭资源

                  B寻求横向一体化，减少竞争压力

                  C寻求现成资产

                  D寻求多元化成长机会

正确答案是A,C

题目解析：

选项AC正确，发展中国家对外投资的主要动机有四个：1.寻求市场2.寻求效率，即寻找低廉的劳动力成本3.寻求资源4.寻求现成资产，即获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经营等现成资产。乙公司收购H公司，主要是为了获取H公司拥有的煤炭资源和煤炭出口港；同时，也为获得H公司丰富的国际市场营销经验。

考点：第三章战略选择

325.

多选题企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有（）

                  A降低企业总部的控制跨度

                  B使企业总部与事业部和产品层关系更密切

                  C使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好地协调

                  D更易于监控每个战略业务单位的绩效

正确答案是A,C,D

题目解析：

战略业务单位组织结构

优点①降低了企业总部的控制跨度

②控制幅度的降低减轻了总部的信息过度情况

③使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调

④易于监控每个战略业务单位的绩效（在职能制结构下也如此）

缺点①总部与事业部和产品层的关系变得疏远

②战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响

由上表可知，选项ACD为战略业务单位的特点，战略业务单位组织结构使企业总部与事业部和产品层关系变得更疏远，所以B错误。

考点：第四章战略实施「考点2」纵横向分工结构

326.

多选题面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（）

                  ASWOT分析

                  B预算控制

                  C平衡计分卡的业绩衡量

                  D情景分析法

正确答案是B,C

题目解析：

选项BC正确，预算控制和平衡计分卡的业绩衡量可用于评价相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，AD则不符。

考点：第四章战略实施

327.

多选题当前，在国内上市公司中，终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式，其中包括（）

                  A财务造假

                  B内幕交易

                  C掠夺性资本运作

                  D超额股利

正确答案是B,C,D

题目解析：

①选项A错误，财务造假属于经理人对于股东的“内部人控制”问题。

②选项BCD正确，终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式：滥用公司资源：不以占用为目的，未按公司整体目标为行动导向的行为，违背勤勉义务。占用公司资源：以占用资源为目的，将公司利益输送至自身的行为，违背忠实义务，例如掠夺性融资、掠夺性资本运作、内幕交易、超额股利等。

考点：第四章战略实施

328.

多选题近年受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄酱生产企业纷纷增加生产线，导致产能过剩，甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业，甲番茄厂此时面临的风险包括（）

                  A信用风险

                  B技术风险

                  C市场风险

                  D战略风险

正确答案是A,C

题目解析：

①选项A正确，“部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业”，说明甲公司面临的是主要供应商的信用风险。

②选项C正确，“近年受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄酱生产企业纷纷增加生产线，导致产能过剩”，说明这是产品或服务的价格及供需变化带来的风险。

③选项BD错误，题干并未提及。

考点：第八章企业面对的主要风险与应对

329.

多选题在商业活动中，企业面临的市场风险有()

                  A信用风险

                  B项目风险

                  C商品价格风险

                  D股票价格风险

正确答案是A,C,D

题目解析：

市场风险可以考虑以下几个方面：

①产品或服务的价格及供需变化带来的风险。

②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。

③主要客户、主要供应商的信用风险。

④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。

⑤潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险。

所以选项ACD正确。

考点：第八章企业面对的主要风险与应对

329.

多选题在商业活动中，企业面临的市场风险有()

                  A信用风险

                  B项目风险

                  C商品价格风险

                  D股票价格风险

正确答案是A,C,D

题目解析：

市场风险可以考虑以下几个方面：

①产品或服务的价格及供需变化带来的风险。

②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。

③主要客户、主要供应商的信用风险。

④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。

⑤潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险。

所以选项ACD正确。

考点：第八章企业面对的主要风险与应对

330.

多选题甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司60%以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中，长期银行借款占80%。下列各项中，属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有（）

                  A利率风险

                  B汇率风险

                  C商品价格风险

                  D股票价格风险

正确答案是A,B,C,D

题目解析：

选项ABCD正确，市场风险是指企业所面对的外部市场的复杂性和变动性所带来的与经营相关的风险。市场风险可以考虑以下几个方面：

①产品或服务的价格及供需变化带来的风险。

②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。

③主要客户、主要供应商的信用风险。

④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。

⑤潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险。

考点：第八章企业面对的主要风险与应对

331.

多选题某公司设置了内部审计部、风险管理部和审计委员会，制定了本企业的风险管理监督与改进措施。下列选项中，符合《中央企业全面风险管理指引》要求的有（）

                  A各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，将风险管理报告报送企业总经理

                  B内部审计部门每年至少一次对风险管理部和各业务部门的风险管理工作及效果进行监督评价，评价报告直接报送审计委员会

                  C外聘风险管理中介机构进行风险管理评价并出具报告

                  D风险管理部对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出建议和出具报告，报送公司决策层

正确答案是B,C,D

题目解析：

①选项A错误，风险管理报告应及时报送企业风险管理职能部门，而不是企业总经理。

②选项B正确，企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价，监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会。

③选项C正确，企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价，出具风险管理评估和建议专项报告。

④选项D正确，企业风险管理职能部门应定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验，要根据在制定风险策略时提出的有效性标准的要求对风险管理策略进行评估，对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出调整或改进建议，出具评价和建议报告，及时报送企业总经理或其委托分管风险管理工作的高级管理人员。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点1」风险管理流程

332.

多选题甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的有（）

                  A部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响

                  B业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险

                  C财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户群从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险

                  D负责出口业务的副总张某提出“风险控制“策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失

正确答案是B,D

题目解析：

①选项A错误，风险规避：指企业回避、停止或退出。“用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响”引入外币，对冲人民币升值的风险，属于风险对冲策略。

②选项B正确，风险对冲：引入其他风险因素，使得这些风险因素能够互相对冲。套期保值是常用的风险对冲工具。

③选项C错误，风险转移：指企业通过合同将风险转移到第三方。例如保险、非保险型的风险转移、风险证券化。“从根本上消除了汇率风险”属于风险规避策略。

④选项D正确，风险控制：控制风险发生的动因、环境、条件等，减轻发生的概率。风险控制对象一般是可控风险。“以减少汇率风险带来的损失”，汇率的风险可以通过加强分析和研究来控制。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点3」风险管理策略

333.

多选题某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，正确的包括()

                  A通过与某国内公司联合进行境外投资项目转移投资风险

                  B在本国和其他国家及地区进行投资，以便缓解和分散集中投资的风险

                  C为了获得更加灵活、质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包以转移风险

                  D基于成本效益考虑，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，决定接受风险

正确答案是A,B,D

题目解析：

选项C错误，企业不应该将其全部信息技术外包，对于核心技术外包风险较大，从长远来看信息技术外包的成本节约是短暂的，一旦外包服务不受控制时，企业会失去灵活性。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点3」风险管理策略

334.

多选题下列各项中，属于内部控制要素中的控制活动，在风险管理框架下的公司治理中的体现有（）

                  A独立董事的独立性

                  B董事长对经理的决策授权与监督

                  C董事、监事、经理的考核激励控制

                  D董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查

正确答案是B,C

题目解析：

选项AD错误，选项A属于控制环境，选项D属于内部控制要素中的监督。

选项BC正确，控制活动：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点5」内部控制系统

335.

多选题某上市公司根据《企业内部控制基本规范》建立了反舞弊机制，关注的反舞弊风险重点应当包括（）

                  A与编制虚假财务报告导致的错报相关的舞弊风险

                  B与侵占资产导致的错报相关的舞弊风险

                  C治理层、管理层和监事可能凌驾于控制之上或者对财务报告过程实施不当影响的风险

                  D相关机构和人员串通舞弊的风险

正确答案是A,B,C,D

题目解析：

企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点：

①未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益；

②在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等；

③董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权；

④相关机构或人员串通舞弊。

所以本题答案选择ABCD。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点5」内部控制系统

336.

多选题某商品经销商在期货市场上做与现货市场商品相同或者相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵消。下列各项中，对该经销商采用的风险管理方法表述正确的有（）

                  A该经销商采用的风险管理方法是风险对冲

                  B该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利

                  C该经销商采用的风险管理方法回避了价格风险

                  D该经销商采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险

正确答案是A,C

题目解析：

①选项A正确，“商品相同或者相近但交易部位相反的买卖行为”，也就是相同的商品既买涨又买跌，属于风险对冲；

②选项B错误，该商品经销商采用的风险管理办法是期货的套期保值，而套期保值的目的是降低风险，投机的目的才是承担额外的风险以盈利；

③选项C正确，“将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵消”，也就是回避了价格风险；

④选项D错误，套期保值主要是回避价格风险，所以主要管理的是市场风险，而不是财务风险。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点4」风险理财措施

337.

多选题下列关于风险管理信息系统功能的表述中，正确的有（）

                  A能够对各种风险进行计量和定量分析

                  B实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态

                  C对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警

                  D实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享

正确答案是A,B,C

题目解析：

①选项A正确，风险管理信息系统：应能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量测试。

②选项B正确，能够实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态。

③选项C正确，能够对超过风险预警上限的重大风险实施信息报警。

④选项D错误，风险管理信息系统应实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享，既能满足单项业务风险管理的要求，也能满足企业整体和跨职能部门、业务单位的风险管理综合要求。可见，风险相关信息仅能实现企业内部共享，对外只能有选择性披露而不应共享。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点6」风险管理技术与方法

338.

多选题东风林场为了加强对火灾风险的防控工作，组织有关人员深入分析了由于自然或人为因素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频率。下列各项中，属于该林场采用的风险管理方法优点的有（）

                  A生动地体现事件的顺序

                  B不会遗漏重要的初始事项

                  C能够将延迟成功或恢复事件纳入其中

                  D能说明时机、依赖性和多米诺效应

正确答案是A,D

题目解析：

根据题干，为了加强对火灾的防控工作，分析“不确定事件下产生各种后果的频率”，属于事件树分析法。

事件树分析法

由上表可知选项AD为优点，BC为缺点。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点6」风险管理技术与方法

339.

多选题甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响，甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（）

                  A波士顿矩阵

                  B决策树法

                  C情景分析法

                  D平衡计分卡

正确答案是B,C

题目解析：

选项AD错误，因为本题主要围绕风险展开，而波士顿矩阵与平衡记分卡不属于风险管理办法。

选项BC正确，决策树法常用于目标管理中，以证实每个阶段的不确定性，根据每种可能的结果出现的可能性及包括的现金流量，评估项目的期望值。情景分析法通常借助企业内部探讨，形成关于未来情况的各种看法，本题中甲公司的情况适用于这两种方法。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点6」风险管理技术与方法

340.

多选题松涛广告公司建立了比较完善的内部控制系统。根据COSO《内部控制框架》关于控制环境要素的要求与原则，下列各项中，属于该公司控制环境要素的有（）。

                  A员工践行诚信为本、客户至上的价值观

                  B董事会对内部控制的制定及其绩效施以监控

                  C公司致力于吸引、发展、留任从事广告策划、设计、制作和营销等业务的优秀人才

                  D公司在内部控制全过程的各个环节实行透明、对等的权责分配方法

正确答案是A,B,C,D

题目解析：

控制环境要素应当

①企业对诚信和道德价值观作出承诺

②董事会独立于管理层，对内部控制的制定及其绩效实施监控

③管理层在董事会的监控下，确立目标实现过程中所涉及的组织架构、报告路径以及适当的权利和责任

④企业致力于吸引、发展和留任优秀人才,以配合企业达成目标

⑤企业根据其目标，使员工各自担负起内部控制的相关责任

因此选项ABCD正确。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点5」内部控制系统

341.

多选题国豪旅行社专注于为老年人提供旅游服务。近年来。该社除通过增加门店扩大实地旅游业务外，还借助互联网在业内率先增加"坐地游天下"的线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看，该旅行社战略选择的类型有（）。

                  A克服零散-获得成本优势

                  B增加附加价值-提高产品差异化程度

                  C技术创新以创造规模经济

                  D专门化-目标集聚

正确答案是A,B,D

题目解析：

①选项A正确，“通过增加门店扩大实地旅游业务”属于克服零散——获得成本优势中的连锁经营或特许经营。

②选项B正确，"率先……"体现加附加价值-提高产品差异化程度。

③选项C错误，客户群体多不叫规模经济。规模经济是企业产品生产量增加时，其单位成本将不断下降。技术创新以创造规模经济不属于零散产业战略选择的类型，属于企业克服零散的途径。

④选项D正确，“专注于为老年人提供服务”体现专门化-目标集聚。

考点：第三章战略选择「考点13」中小企业竞争战略

342.

多选题江湾公司是一家水产品生产和销售企业，该公司为提升在超市的销售业绩采取了一些措施;增加小包装产品在超市的销售比例;在超市中采用体现公司形象的销

售车进行销售;在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销;对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒。本案例中，江湾公司在超市销售中采取的营销组合策略有（）。

                  A产品策略

                  B促销策略

                  C分销策略

                  D价格策略

正确答案是A,B,C

题目解析：

①A项正确，“增加小包装产品在超市的销售比例”属于产品策略。

②B项正确，“在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售”，这属于公关宣传，为企业及产品建立良好的公众形象，属于促销策略。

③C项正确，“在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销”，说明这是直接分销，属于分销策略。

④D项错误，题干未提及。

考点：第三章战略选择「考点15」市场营销战略

343.

多选题甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机，下列各项中，属于甲公司货源策略优点的是（）

                  A便于信息的保密

                  B能产生规模经济

                  C随着与供应商关系的加强，更可能获得高质量的货源

                  D能与供应商建立较为稳固的关系

正确答案是A,B,C,D

题目解析：

选项ABCD正确，甲公司长期从一家电机公司购买发动机，因此属于少数或单一货源采购策略。少数或单一货源采购策略的优点：采购方能与供应商建立较稳固的关系；便于信息的保密；能产生规模经济；随着关系加深，采购方更可能获得高质量的货源；少数或单一增加进货数量，从而产生规模经济使企业享受价格优惠。

考点：第三章战略选择「考点18」采购战略

344.

多选题维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略根据的有（）。

                  A投资资本回报率为8%，资本成本为6%

                  B投资资本回报率为7%，资本成本为10%

                  C销售增长率为11%，可持续增长率为8%

                  D销售增长率为9%，可持续增长率为10%

正确答案是A,D

题目解析：

①选项AD正确，收购相关业务属于加速增长，增加股利支付和回购股份说明该公司现金有剩余，所以维力公司采用的是增值型现金剩余。其特点是投资资本回报率大于资本成本，销售增长率小于可持续增长率。

②选项BC错误，BC组合属于减损型现金短缺，与题干描述不符。

考点：第三章战略选择「考点20」财务战略

345.

多选题美邦公司是一家建筑装修企业，该公司的采购总监为了防范原材料和设备采购过程中可能发生的风险，梳理了从采购计划制定、供应商筛选、询议价格、制作订单、部门领导审核、采购合同签订、产品验收人库直到结算等各个环节的潜在风险，并找出导致风险发生的因素，分析风险发生后可能造成的损失。下列各项中，属于该公司采用的上述风险分析方法优点的有（）。

                  A使用效果较少依赖专业人员的水平

                  B风险识别定量分析准确率高

                  C组织规模越大，流程越复杂，越能体现出优越性

                  D清晰明了，易于操作

正确答案是C,D

题目解析：

①“梳理各个环节的潜在风险，并找出导致风险发生的因素，分析风险发生后可能造成的损失”，此方法属于流程图分析法，因为该方法就是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险的因素。

②选项A错误，流程图分析法的局限性：使用效果依赖于专业人员的水平。

③选项B错误，流程图分析法属于定性分析。

④选项CD正确，流程图分析法的优点分别有：①清晰明了，易于操作；②组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点6」风险管理技术与方法

346.

多选题德勒公司是一家研发和制造大型游乐设施的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的运营风险需要收集的重要初始信息有（）。

                  A新市场开发、市场营销策略

                  B产品结构、新型游乐设施的研发情况

                  C给企业造成损失的自然灾害

                  D替代品情况

正确答案是A,B,C

题目解析：

分析运营风险，企业至少收集与本企业、所在行业相关的以下信息：

(1)企业产品结构、新产品研发可能引发的风险；

(2)企业新市场开发、市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境状况等)可能引发的风险；

(3)企业组织效能，管理现状，企业文化及高、中层管理人员和重要业务专业人员的知识结构，专业经验等可能引发的风险；

(4)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；

(5)因企业内、外部人员的道德缺失和不当行为导致的风险；

(6)因业务控制系统失灵导致的风险；

(7)给企业造成损失的自然灾害等风险；

(8)对企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进的能力不足可能引发的风险。

因此，选项ABC正确，选项D属于市场风险。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点1」风险管理流程

347.

多选题奥本钢铁公司近期兼并了本国的两家钢铁企业，其钢铁产量增加了将近一倍，生产成本随之降到行业最低水平。根据波特的产业五种竞争力理论，奥本钢铁公司的上述兼并有利于该公司（）。

                  A应对潜在进入者的进入威胁

                  B增强对供应者讨价还价的能力

                  C增强对购买者讨价还价的能力

                  D增强对其他钢铁企业的竞争力

正确答案是A,B,C,D

题目解析：

①选项AD正确，奥本钢铁公司的生产成本降低至最低水平，这表明了潜在进入者如果进入，那么将是无利可图的。同时，正因为生产成本低，所以奥本钢铁公司相对于其他同类企业有成本优势。

②选项BC正确，由于“其钢铁产量增加了将近一倍，生产成本随之降到行业最低水平”，表明其相对于买方或卖方而言产业集中化程度都提高了，集中化程度越高其议价能力越强。

考点：第二章战略分析「考点3」产业五种竞争力

348.

多选题建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（）。

                  A易于协调各职能间的决策

                  B危急情况下能够做出快速决策

                  C有利于减少信息沟通障碍，提高企业反应能力

                  D有利于调动管理人员的积极性

正确答案是C,D

题目解析：

“各层级被充分授权”说明该组织结构属于分权型组织结构。其优点如下：

①减少了信息沟通障碍；

②提高企业反应能力；

③能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应；

因此，选项CD正确，选项AB属于集权型组织结构的优点。

考点：第四章战略实施「考点2」纵横向分工结构

349.

多选题科慧公司是一家在深圳证券交易所上市的企业。2017年5月，该公司实际控制人因散布虚假信息、操纵股票价格、扰乱股市交易秩序从而非法牟利，被证监会依据上市规则中的有关规定，开出巨额罚单并采取终身禁入证券市场措施，同时将其涉嫌犯罪行为移送公安机关。从公司治理基础设施角度看，本案例中，在科慧公司治理中发挥作用的政府监管体系包括（）。

                  A法律监管

                  B行政监管

                  C市场环境监管

                  D信息披露监管

正确答案是A,B,C,D

题目解析：

①选项A正确，“涉嫌犯罪行为移送公安机关”体现出具有权威性和强制性的法律监管。法律监管分别从两个方面进行：一是指定法律规章，二是法院执法。

②选项B正确，证监会实施的惩罚措施体现出行政监管，因为行政监管就是各级行政机关依据法律的授权和规定对公司治理中各主体和客体的行为进行的监督。行政监管的主体主要有证监会及其派出机构、财政部、国资委、银保监会等。

③选项C正确，“公司实际控制人因散布虚假信息、操纵股票价格、扰乱股市交易秩序从而非法牟利”体现出市场环境监管。

④选项D正确，“散布虚假信息”被证监会严厉惩罚，体现出信息披露监管。

考点：第五章公司治理「考点2」公司治理三大问题

350.

多选题天方出租汽车公司于2017年开始利用基于大数据的预测性分析系统，对其投入运营的10000多辆出租车进行数据收集与分析，实时检测这些车辆的行驶车况，以便及时地进行预防性维修，杜绝安全事故发生。天方出租汽车公司的上述做法所体现的数字化技术对产品和服务的影响有（）。

                  A个性化

                  B多样化

                  C智能化

                  D连接性

正确答案是C,D

题目解析：

①选项A错误，个性化是指消费者的信息获取能力大大增强，且参与成本变低，方式变多、难度变小、多样化、个性化需求表达成为可能，由此驱动企业产品理念向定制化、个性化和多样化转型。但与题干描述不符。

②选项B错误，多样化不属于该影响之一，因为数字化技术对产品和服务的影响有个性化、智能化、连接性、生态化。

②选项CD正确，基于大数据的预测性分析系统能够对出租车的使用数据进行抓取和分析，以便及时了解车况，这反应出智能化。同时，正是出租车公司通过该套系统与出租车的连接，为出租车提供维修提醒，这反应出连接性。

考点：第四章战略实施「考点6」公司战略与数字化技术

351.

多选题亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司，其终极股东为尚荣公司。2015~2016年间，亚奥公司存在的“内部人控制”问题多次被媒体曝光。下列各项中，属于该公司“内部人控制”问题表现的有（）。

                  A部分关联交易未向投资者和社会公众披露

                  B为尚荣公司对外借款违规担保人民币2元

                  C未经正常审批程序投资房地产业，造成巨额亏损

                  D将其生产的挖掘机、起重机以低于市场价格的价格出售给尚荣公司

正确答案是A,C

题目解析：

内部人控制问题的主要表现有：

1.违背忠诚义务导致的内部人控制问题的主要表现有：过高的在职消费；盲目过度投资，经营行为短期化；侵占资产，转移资产；工资、奖金等收入增长过快，侵占利润；会计信息作假、财务作假；建设个人帝国。

2.违背勤勉义务导致的内部人控制问题的主要表现有：信息披露不完整、不及时；敷衍偷懒不作为；财务杠杆过度保守；经营过于稳健、缺乏创新等。

因此，选项AC正确，选项BD属于隧道挖掘问题的主要表现形式。

考点：第五章公司治理「考点2」公司治理三大问题

352.

多选题燕州公司是一家肉鸭养殖、加工企业，该公司于2017年从国外引进著名的番鸭全面替代原有鸭种。由于番鸭的饲养成本是原有鸭种的3倍多，加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境。本案例中，燕州公司面临的风险有（）。

                  A战略风险

                  B运营风险

                  C法律与合规风险

                  D市场风险

正确答案是A,B,D

题目解析：

①选项A正确，“从国外引进著名的番鸭全面替代原有鸭种”，这反应了燕州公司的发展战略过于激进，再加上番鸭的饲养成本高，最终导致该公司经营入不敷出。

②选项B正确，从国外引进番鸭需要为其制定营销策略，而且由题干信息可知番鸭与肉鸭的产品结构极为不平衡，这都属于该公司面临的运营风险。

③选项C错误，题干不涉及法律与合规风险的相关表述。

④选项D正确，番鸭替代肉鸭以及番鸭不适合国内消费者的口味，这就导致肉鸭的供需极为不平衡，从而引发市场风险。

考点：第八章企业面对的主要风险与应对「考点4」运营风险与应对

353.

多选题经营电影院线的虹光公司面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面，独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务，使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴，结果大大提高了该公司的竞争力和市场占有率。依据红海战略与蓝海战略的关键性差异，本案例中虹光公司体现的蓝海战略的特征有（）。

                  A拓展非竞争性市场空间

                  B创造并攫取新需求

                  C打破价值与成本互替定律

                  D同时追求差异化与低成本

正确答案是A,B

题目解析：

①选项A正确，“独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院”体现出在其他竞争对手还未意识到家庭影院的市场时，及时发现并利用，体现出蓝海战略拓展非竞争性市场空间的特征。

②选项B正确，家庭影院既能够满足消费者欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴的需求，体现出创造并攫取新需求的特征。

③选项CD错误，选项C和D意思相同，题干并未体现低成本。

考点：第三章战略选择「考点14」蓝海战略

354.

多选题大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（）。

                  A没有严格界定联盟的目标

                  B没有周密设计联盟结构

                  C没有准确评估投入的资产

                  D没有规定违约责任和解散条款

正确答案是A,B,C,D

题目解析：

①选项A正确，两公司既没有清楚地指出联盟目标和范围，也没有严格指出企业之间将如何实现优势互补等，因而造成了联盟的形同虚设或者解散。

②选项B正确，由于战略联盟是两家公司各自以独立企业的的身份在市场上进行合作，而且没有周密设计联盟结构，致使双方合作难以奏效。

③选项C正确，对于股权式战略联盟而言，准确评估联盟各方的资产与资本投入非常重要，每一个合作方的投入都与股权占比直接联系。在评估过程中最容易忽略的是无形资产或资本性投入，正是光裕公司的单元板制造技术没有得到合理准确的评估，间接引发了联盟最终解散的恶果。

④选项D正确，光裕公司在对方不知情而且没有违约和解散条款的情况下将股份转让直接导致联盟解散。

考点：第三章战略选择「考点8」战略联盟

355.

多选题2007年以来，信达自主品牌产品在海外收入大幅增长，其中信达冰箱在南非占据市场第一的位置，目前信达公司正积极地尝试进入欧美市场。此外，信达公司在全球设立12个研发机构，面向全球引进高端人才。根据以上信息，信达公司国际化经营动因有（）。

                  A寻求市场

                  B寻求效率

                  C寻求资源

                  D寻求现成资产

正确答案是A,D

题目解析：

①选项A正确，“信达公司正积极地尝试进入欧美市场”说明其在寻求市场。

②选项B错误，寻求效率题干并未提及。

③选项C错误，寻求资源题干并未提及。

④选项D正确，“信达公司在全球设立12个研发机构，面向全球引进高端人才”，这说明其在寻求现成资产。

考点：第三章战略选择「考点21」企业国际化经营动因

356.

多选题2019年2月19日晚间，易到用车的大股东韬蕴资本发布内部通知称，自公司接手易到以来，耗费了大量精力与资金挽救易到，但在网约车这种讲究布局的产业当中，韬蕴资本的能力犹如沧海一粟，在近期整体融资市场不甚景气的情况下，：韬蕴资本难以向易到进行持续性投入。而且公司在过去一段时间里，多次展开融资自救，资本结构失衡导致筹资成本居高不下，再加上财务人员利用职务便利挪用公款，财务上面临巨大困难。根据上述信息可以判断，韬蕴资本在资金活动中存在的主要风险有（）。

                  A筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机

                  B投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下

                  C资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余

                  D资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈

正确答案是A,B,D

题目解析：

①选项A正确，“在网约车这种讲究布局的产业当中，韬蕴资本的能力犹如沧海一粟，在近期整体融资市场不甚景气的情况下，韬蕴资本难以向易到进行持续性投入”体现投资决策失误，可能导致资金链断裂；

②选项B正确，“公司在过去一段时间里，多次展开融资自救，资本结构失衡导致筹资成本居高不下，”体现了筹资决策不当，引发资本结构不合理，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。

③选项C错误，材料未提及.

④选项D正确，“再加上财务人员利用职务便利挪用公款”，资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。

考点：第八章企业面对的主要风险与应对

357.

多选题枫桥有限公司每年生产液化石油气40900吨、柴油652300吨、硫磺15000吨、氢气1.5万标准立方米/小时。针对易燃易爆危险品生产，为强化生产安全、确保稳定持续经营，公司在全面风险管理框架下，针对具体经营环境采取了一系列管控举措。下列措施中，属于风险控制这一风险管理策略工具应用的是（）。

                  A生产厂区内禁止吸烟和使用明火

                  B各类产品出厂前设立双重质检环节

                  C禁止从事挂钩原油的各类金融衍生品投机交易

                  D办公室一律使用不易燃地毯

正确答案是A,B,D

题目解析：

①风险控制指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的，选项ABD属于风险控制。

②选项C错误，“禁止金融衍生品投机交易”属于风险规避，风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或环境，避免成为风险的所有人。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法

358.

多选题企业的风险管理组织职能体系包括公司法人治理结构、风险管理委员会、风险管理职能部门、审计委员会、企业其他职能部门及各业务单位。下列关于风险管理组织的说法中，正确的是（）。

                  A企业董事会下设审计委员会，负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况

                  B审计委员会应结合企业财务报表的编制情况，对重大的财务报告事项和判断进行复核，但无须对财务报表后所附的与财务有关的信息进行复核

                  C风险管理委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任

                  D机构投资者是公司治理结构的一部分，他们可以利用股东身份，选择“用手投票”或“用脚投票”的方式参与公司治理

正确答案是A,C,D

题目解析：

①选项A正确，是我国《企业内部控制基本规范》对于内部环境的描述，说法正确。

②选项B错误，审计委员会应对财务报表后所附的与财务有关的信息进行复核，这是审计委员会在合规方面的要求，选项B说法错误。

③选项C正确，风险管理委员会的召集人应由不兼任总经理的董事担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或

独立董事担任。

④选项D正确，考查的是公司内部治理机构，机构投资者作为股东的一部分，可以参与公司治理。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法

359.

多选题爱民公司是一家农副产品加工企业。宏达公司是其大豆原料主要供应商。爱民公司与宏达公司双方签署一揽子战略合作协议，其中约定：大豆作为散装大宗商品，在运输过程中，溢短装在3%以内，由爱民公司承担；超出部分，由宏达公司承担。同时爱民和宏达公司还对该协议与保险公司签订了财产保险协议，如大豆在运输过程中因不可抗力发生意外，损失由保险公司赔偿。在上述案例中，爱民公司釆取的风险管理策略工具有（）。

                  A风险规避

                  B风险转移

                  C风险补偿

                  D风险承担

正确答案是B,D

题目解析：

①选项A错误，风险规避是指。企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或环境，避免成为风险的所有人。

②选项B正确，风险转移指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。“爱民公司与宏达公司双方签署一揽子战略合作协议，超出部分，由宏达公司承担”，“同时爱民和宏达公司还对该协议与保险公司签订了财产保险协议，如大豆在运输过程中因不可抗力发生意外，损失由保险公司赔偿。”都属于风险转移。

③选项C错误，指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿，风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。

④选项D正确，风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。“在运输过程中，溢短装在3%以内，由爱民公司承担”属于风险承担。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法

360.

多选题天目公司是一家互联网通讯企业。天目公司管理层极为重视公司治理建设，为进一步加强和完善内部控制体系建设，确保网络安全与稳定，公司内控合规部牵头，根据最新技术要求和行业标准，对《突发事件应急处理办法》进行了修订。同时，丰富了举报专线形式，除原有电话、信件、电子邮件之外,增加了微信、移动存储工具等两种反映问题的方式。天目公司的上述做法所涉及的内部控制要素有（）。

                  A控制环境

                  B信息与沟通

                  C内部监督

                  D控制活动

正确答案是A,B,D

题目解析：

①选项A正确，“天目公司管理层极为重视公司治理建设”属于控制环境。

②选项B正确，“丰富了举报专线形式，除原有电话、信件、电子邮件之外,增加了微信、移动存储工具等两种反映问题的方式”属于信息与沟通。

③选项C错误，材料未提及内部监督。

④选项D正确，“对《突发事件应急处理办法》进行了修订”属于控制活动。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法

361.

多选题甲、乙公司共同岀资设立丙有限责任公司。丙公司董事会共有9名董事，于2021年4月召开董事会临时会议。下列关于董事会职责的说法中，正确的有（）。

                  A审议并向股东（大）会提交企业《全面风险管理年度工作报告》

                  B批准风险管理组织机构设置及其职责方案

                  C督导企业风险管理文化的培育

                  D批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告

正确答案是A,B,C,D

题目解析：

董事会的职责如下：

①审议并向股东（大）会提交企业《全面风险管理年度工作报告》。

②确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案

③了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策

④批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制

⑤批准重大决策的风险评估报告

⑥批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告

⑦批准风险管理组织机构设置及其职责方案

⑧批准风险管理措施，纠正和处理任何组织、个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为

⑨督导企业风险管理文化的培育

⑩批准或决定全面风险管理的其他重大事项

因此选择ABCD

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法

362.

多选题

下列关于通用矩阵的说法正确的是（）。

                  A通用矩阵划分较细，对于业务类型较多的多元化大公司必要性不大，且需要更多数据，方法繁杂，不易操作。

                  B通用矩阵横轴用多个指标反映企业竞争地位，同时增加了中间等级。

                  C通用矩阵可以说是为了克服波士顿矩阵的缺点所开发出来的，其最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。

                  D用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会有不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而存在偏差。

正确答案是A,B,C,D

题目解析：

选项AD正确，AD为通用矩阵的局限性

选项B正确，通用矩阵横轴对竞争地位的衡量。

选项C正确，通用矩阵在一定程度是确实弥补了波士顿矩阵的不足。

考点：第二章战略分析「考点11」通用矩阵

363.

多选题

下列属于企业研发战略的定位是（）

                  A成为向市场推出新技术产品的企业

                  B成为成功产品的创新模仿者

                  C成为成功产品的低成本生产者

                  D成为成功产品低成本生产者的模仿者

正确答案是A,B,C,D

题目解析：

选项ABCD，ABCD均属于企业研发战略的定位。

考点：第三章战略选择「考点16」研究与开发战略

364.

多选题

下列属于全资子公司的特点是（）

                  A管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他无形资产都保留在子公司。

                  B可以减少国际化经营的资本投入。

                  C有利于弥补跨国经营经营不足的缺陷，有利于吸引和利用东道国合资方的资源。

                  D可以避免合资经营各方在利益、目标等方面的冲突问题，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。

正确答案是A,D

题目解析：

①选项AD正确，AD为全资子公司的优点

②选项BC错误，BC为合资经营的优点。

考点：第三章战略选择「考点22」国际化经营的主要方式

365.

多选题

下列关于组织结构的构成要素说法正确的是（）

                  A组织结构的基本构成要素是分工与整合，其中，分工又可以分为纵向分工和横向分工。

                  B纵向分工中企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。

                  C横向分工中企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择，以便增加企业创造价值的能力。

                  D整合主要指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。

正确答案是A,B,C,D

题目解析：

选项ABCD正确，均为对教材原文的考查。

考点：第四章战略实施「考点1」组织结构构成要素

366.

多选题

下列属于业主制企业的特点的有（）

                  A组织形式简单、管理灵活，法律登记手续简单，容易创立和解散。

                  B资产所有权、控制权、经营权、收益权均归业主所有，便于发挥其个人能动性。

                  C扩大了资金来源，有助于企业扩大规模、生产发展。

                  D业主自负盈亏，个人与企业资产不存在绝对界限，业主会更关注成本控制。

正确答案是A,B,D

题目解析：

①选项ABD正确，ABD属于业主制企业的优点。

②选项C错误，C项属于合伙制企业的优点。

考点：第五章公司治理「考点1」公司治理概述

367.

多选题

下列各项关于风险管理职能的表述中，正确的是（  ）。

                  A计划职能

                  B组织职能

                  C预防职能

                  D控制职能

正确答案是A,B,D

题目解析：

风险管理职能包括：计划职能、组织职能、指导职能以及控制职能。选项C预防职能表述不正确。

考点：第六章风险与风险管理概述「考点2」风险管理的概念、特征、目标和职能

368.

多选题东方保险公司制定了完善的风险管理制度。该公司制定的下列风险管理制度中，属于风险管理策略组成部分的有（）。

                  A确定公司的风险偏好和风险承受度

                  B主要采用风险规避、风险控制、风险转移、风险补偿等风险管理工具

                  C重点管理承保、理赔等业务环节的风险

                  D合理配置人、财、物等各类风险管理资源

正确答案是A,B,D

题目解析：

风险管理策略的组成部分包括①风险偏好和风险承受度。明确企业要承担什么风险，承担多少风险，②全面风险管理的有效性标准。明确怎样衡量风险管理工作成效，③风险管理策略工具的选择。明确怎样管理重大风险，④风险管理的资源配置。明确如何安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源。选项ABD正确。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点3」风险管理策略

369.

多选题德宝公司是一家从事海洋石油勘探与开采的企业。该公司自筹资金成立了一家为母公司提供保险服务的子公司，该子公司也可以通过租借方式承保其他公司的保险。下列关于德宝公司采用的风险理财措施的表述中，正确的有（）。

                  A降低运营成本

                  B保障项目少

                  C减少规章的限制

                  D提高内部管理成本

正确答案是A,C,D

题目解析：

专业自保风险理财措施的优点是①降低运营成本，改善公司现金流，保障项目更多。②公平的费率等级，保障的稳定性，直接进行再保险。③提高服务水平，减少规章的限制，国外课税扣除和流通转移。缺点是提高内部管理成本，增加资本投入，损失储备金不足，减少其他保险的可得性。选项ACD正确。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点4」风险理财措施

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