注册会计师考试题目-战略客观题汇总（含历年真题）共369道题（三）

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181.

单选题下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是（）

                  A专家意见法

                  B事件树分析法

                  C流程图分析法

                  D风险评估系图法

正确答案是B

题目解析：

选项ACD错误，专家意见法、风险评估系图法、流程图分析法属于定性分析。

选项B正确，事件树分析法能够对风险进行定性和定量分析。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点6」风险管理技术与方法

182.

单选题在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是（）

                  A应对风险措施的成本

                  B风险发生的可能性

                  C企业对风险的偏好

                  D企业对风险的承受能力

正确答案是B

题目解析：

选项B正确，在风险评估系图中，影响风险评级的重要参数分别是风险对企业产生的影响和风险发生的可能性。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点6」风险管理技术与方法

183.

单选题乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的中东航线进行风险评估。以下是所制定的风险评估系图。在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险有（）

                  A风险①和风险②

                  B风险①、风险②和风险③

                  C风险①、风险②和风险④

                  D风险①、风险②、风险③和风险④

正确答案是A

题目解析：

选项A正确，风险①和风险②属于风险发生的可能性和影响都比较大的风险，因此，乙公司应将注意力集中应对该类风险。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点6」风险管理技术与方法

184.

单选题下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（　）。

                  A“蓝海”的开创是基于价值的创新

                  B“蓝海”的开创是基于技术的突破

                  C“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中

                  D企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”

正确答案是A

题目解析：

选项A正确，选项BD错误，由于蓝海的开创是基于价值的创新（选项A）而不是技术的突破（选项B），是基于对现有市场现实的重新排序和构建，而不是对未来市场的猜想和预测，因而企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它（选项D）。

选项C错误，“蓝海”既可以出现在现有产业领域之外，也可以萌生在产业现有的“红海”之中。

考点：第三章战略选择「考点14」蓝海战略

185.

单选题甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资。建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是（　）。

                  A情景分析法

                  B事件树分析法

                  C敏感性分析法

                  D决策树分析法

正确答案是C

题目解析：

敏感性分析法，主要是计算“变化对结果影响程度的定量分析”。题目中“建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度”，分析建设期及寿命期的变化对净现值的影响，正是采用了敏感分析法。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点6」风险管理技术与方法

186.

单选题有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后，天康公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。上述案例中，天康公司面临的风险属于（）。

                  A运营风险

                  B市场风险

                  C技术风险

                  D财务风险

正确答案是A

题目解析：

主打产品含有对人体健康有害的成分，被披露后导致股价大跌，体现的是在质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险，属于运营风险。

考点：第八章企业面对的主要风险与应对「考点4」运营风险与应对

187.

单选题甲公司是一家白酒生产企业。为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象。根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。

                  A该方法的优点是简单明了易于操作

                  B该方法的使用效果依赖于专业人员的水平

                  C该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析

                  D该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

正确答案是C

题目解析：

按顺序化分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件，属于流程图分析法：可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析（选项D正确）；其主要优点是清晰明了，易于操作（选项A正确）；且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性（选项C错误）；局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平（选择B正确）。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点6」风险管理技术与方法

188.

单选题东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在10以上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（）。

                  A在短期内优先供给它们所需的资源

                  B采取选择性投资战略

                  C采用收获性战略

                  D采用撤退战略

正确答案是B

题目解析：

①选项A错误，在短期内优先供给它们所需的资源属于明星业务的策略，与题干描述不符，因为对于明星业务需要在短期内优先供给他们需要的资源来支持他们发展并积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。

②选项B正确，“市场占有率位居行业第五”和“近年来国内数据网络传输产业增速均在10以上”，这说明该业务类型是问题业务，因为其市场地位是高增长、弱竞争。此类业务采用的是选择性投资战略。

③选项C错误，收获性战略属于现金牛业务的策略，与题干描述不符，因为对于现金牛业务而言，它首先需要把投资尽量压缩，其次是采用榨油式的方法争取在最短的时间内获取更多利润，再者对于市场增长率仍有增长的业务，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。

④选项D错误，撤退战略属于瘦狗业务的策略，瘦狗业务的特征是低增长、弱竞争，与题干描述不符。对于瘦狗业务而言，首先应减少批量，逐渐撤退，对那些还能自我维持的业务，应缩小经营范围，加强内部管理；对那些市场增长率和市场占有率均极低的业务应立即淘汰。其次将剩余资源向其他产品转移。

考点：第二章战略分析「考点10」波士顿矩阵

189.

单选题蓝星公司是一家大型信息设备制造企业，该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动，根据员工的专长，给他们安排相应的职位和职能，这体现的企业文化类型（）。

                  A权力导向型

                  B角色导向型

                  C任务导向型

                  D人员导向型

正确答案是C

题目解析：

①选项A错误，因为对于权力导向型而言，它主要是阐述掌权人试图对下属保持绝对控制，其通常存在与家族式企业和刚开创的企业，所以与题干描述不符。

②选项B错误，因为对于角色导向型而言，它尽可能追求理性和秩序，重视合法性、忠诚和责任。此外，拥有此类文化的企业的分歧是由规章和制度解决，但权力在上层，此类文化通常存在于国有企业和公务员机构，所以与题干描述不符。

③选项C正确，由题意可知“蓝星公司是一家大型信息设备制造企业，该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动，根据员工的专长，给他们安排相应的职位和职能”，说明这种企业文化类型是任务导向型，而且这种文化类型常见于高科技企业。

④选项D错误，因为对于人员导向型而言，主要是为其成员的需要服务，企业是员工的下属，企业的生存也依赖于员工，常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

考点：第四章战略实施「考点4」公司战略与企业文化

190.

单选题通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等"新基建"带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（）。

                  A选择阶段

                  B搜索阶段

                  C收获阶段

                  D实施阶段

正确答案是D

题目解析：

①选项A错误，因为对于选择阶段而言，主要是在这个环节中解决要做什么以及为什么的问题，所以与题干描述不符。

②选项B错误，因为对于搜索阶段而言，主要是在这个环节解决怎么找到创新的机会的问题，所以与题干描述不符。

③选项C错误，因为对于收获阶段而言，主要是在这个环节解决如何获得利益的问题，所以与题干描述不符。

④选项D正确，“利用……机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中

获得的新知识巩固目前的创新”，这说明通恒公司正在实施战略创新,所以通恒公司的创新管

理处于实施阶段。

考点：第一章战略与战略管理「考点4」公司战略管理

191.

单选题福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业，建立了遍布全国城镇的服务网络，在R国老年人清洁服务市场占有90上的份额。下列各项中，属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是（）。

                  A老年人清洁服务市场容量有限

                  B在目标市场上，成长速度缺乏吸引力

                  C在老年人清洁服务市场上没有其他竞争对手采取类似的战略

                  D老年人清洁服务的需求与其他群体差异不大

正确答案是C

题目解析：

“福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业”，这说明该企业的战略针对老年人这一特定的购买群体，所以此战略为集中化战略。集中化战略的实施条件如下：

①购买者群体之间在需求上存在着差异

②目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力

③在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略

④企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场

因此，C项正确。

考点：第三章战略选择「考点11」集中化战略

192.

单选题传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

                  A技术变革

                  B组织变革

                  C管理变革

                  D流程变革

正确答案是C

题目解析：

①选项A错误，技术变革主要指5G、工业互联网等新一代信息技术的发展促使企业对基础条件如网络、通信设备和原有系统等进行重构与变革，为企业的创新行为提供技术资源的支撑，加速企业产品与服务的创新，探索新的市场机遇。

②选项B错误，组织变革指消费需求日益个性化，迫使企业利用数字化技术变革组织结构，以增强对市场的反应速度。同时也需要员工之间加强直接沟通与信息获取，提高数字化技能与管理能力，进而拉动企业对数字化应用人才的需求。

③选项C正确，管理变革企业通过数字化转型打通生产与管理全流程的数据链，促进业务流程变革、生产变革和财务变革，提高产品质量和生产效率，“通过扩大ERP覆盖率提高销量”属于管理变革，所以选C。

④选项D错误，流程变革与题干描述不符。

考点：第四章战略实施「考点6」公司战略与数字化技术

193.

单选题太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结、奖金津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。

                  A领先型策略

                  B匹配型策略

                  C拖后型策略

                  D混合型策略

正确答案是A

题目解析：

①选项A正确，太奇公司的薪酬水平是行业平均水平的3倍，说明其薪酬策略是领先型策略。

②选项B错误，因为匹配型策略是薪酬水平与市场平均水平保持一致，与题干描述不符。

③选项C错误，因为拖后型策略是薪酬水平要明显低于市场平均水平，与题干描述不符。

④选项D错误，因为混合型策略是针对企业内部的不同职位采用不同的策略，例如对关键职位采用领先型策略，对辅助性职位采用匹配型策略。

考点：第三章战略选择「考点19」人力资源战略

194.

单选题亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是（）。

                  A最大可能损失

                  B概率值

                  C期望值

                  D在险值

正确答案是A

题目解析：

①选项A正确，“各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大”，这说明风险事件发生后可能造成的最大损失，所以该公司采用的是最大可能损失。

②选项B错误，概率值法需要衡量风险事件发生的概率，与题干说法不符。

③选项C错误，期望值法也是需要基于概率来衡量风险，与题干，描述不符。

④选项D错误，在险值法则是在正常市场条件下，在给定的时间段，给定的置信区间，预期可能发生的最大损失，此法对数据要求严格，但是题干中并无有关数据的表述。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点3」风险管理策略

195.

单选题泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。

                  A机制变革

                  B拆产为股

                  C削减成本战略

                  D财政和财务战略

正确答案是A

题目解析：

①选项A正确，本题中该公司调整领导班子、使用新的薪酬制度，这属于机制变革。

②选项B错误，因为题干中不涉及对资产和股权的描述，而且拆产为股是放弃战略的一种具体形式。

③选项C错误，虽然削减成本是紧缩与集中战略的一种方式，但在题干中并未体现。

④选项D错误，题干中不涉及与财务有关的表述。

考点：第三章战略选择「考点5」收缩战略

196.

单选题G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于（）。

                  A国际战略

                  B多国本土化战略

                  C全球化战略

                  D跨国战略

正确答案是C

题目解析：

①选项A错误，国际战略全球协作程度高，本土独立性和适应能力弱，与题干中的描述不符。

②选项B错误，多国本土化战略全球协作程度低，本土独立性和适应能力高，并且在此战略下，不同国家生产销售的产品不一样。

③选项C正确，“该公司把生产基地设在制造业发达的X国”，说明在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润，而且“每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区”，所以其战略的本土独立性和适应能力弱，但全球化协作程度高。因此属于全球化战略。

④选项D错误，跨国战略全球协作程度高，本土独立性和适应能力强，与题干描述不符。

考点：第三章战略选择「考点24」国际化经营的战略类型

197.

单选题兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（）。

                  A高经营风险与高财务风险搭配

                  B高经营风险与低财务风险搭配

                  C低经营风险与高财务风险搭配

                  D低经营风险与低财务风险搭配

正确答案是B

题目解析：

B项正确，“资金主要来源于专业投资机构的投资”，这说明财务风险低，“其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性”，这说明其经营风险高。

考点：第三章战略选择「考点20」财务战略

198.

单选题麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析，麦迪公司应采用（）。

                  A增长型战略

                  B扭转型战略

                  C多种经营战略

                  D防御型战略

正确答案是C

题目解析：

①A项错误，增长型战略适用于企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，与题干描述不符。

②B项错误，扭转型战略适用于企业面临着良好的外部机会，却受到内部劣势的限制，与题干描述不符。

③C项正确，多种经营战略适用于企业具有内部优势，但外部环境存在威胁。“麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业”，这说明麦迪公司的内部环境处于优势地位。“Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降”，这说明麦迪公司的外部环境面临威胁。所以麦迪公司应当采用多种经营战略。

④D项错误，防御型战略适用于企业内部存在劣势且外部面临威胁，与题干描述不符。

考点：第二章战略分析「考点12」SWOT分析

199.

单选题诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（）。

                  A战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

                  B战略实施所需要资源条件与现实存在资源条件间出现了较大缺口

                  C企业外部环境出现了较大变化，现有战略一时难以适应

                  D企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望

正确答案是C

题目解析：

①选项ABD错误，因为诺力公司是因外部环境使得战略转型失败，而ABD项均是企业内部的描述。

②选项C正确，诺力公司的战略是将业务聚焦于模拟机业务上，而外部消费者却青睐智能手机，在巨大的竞争压力下，该战略转型失效。

考点：第四章战略实施「考点5」战略控制过程与方法

200.

单选题汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（）。

                  A以企业使命为基础

                  B加强协同作用

                  C根据文化进行管理

                  D重新制定战略

正确答案是B

题目解析：

①A项错误，以企业使命为基础，特征是组织要素变化多，文化的潜在一致性大；与题干描述不符。

②B项正确，加强协同作用，特征是组织要素变化少，文化的潜在一致性大；“在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度”，这说明各种要素变化少，潜在一致性大，属于加强协同作用。

③C项错误，根据文化进行管理，特征是组织要素变化少，文化的潜在一致性小；与题干描述不符。

④D项错误，重新制定战略，特征是组织要素变化多，文化的潜在一致性小；与题干描述不符。

考点：第四章战略实施「考点4」公司战略与企业文化

201.

单选题方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多家旅行社的动机是（）。

                  A容易从企业资源获得财务支持

                  B获得协同效应

                  C降低协调成本

                  D保持统一的管理风格和企业文化

正确答案是B

题目解析：

①选项AD错误，容易从企业资源获得财务支持，保持统一的管理风格和企业文化，属于内部发展（新建）战略的实施原因。

②选项B正确，并购的动机有：①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险；②获得协同效应；③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。“并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围”，这说明并购后产生了资源互补，从而发生协同效应。

③选项C错误，降低协调成本，属于企业战略联盟形成的动因。

考点：第三章战略选择「考点6」并购战略

202.

单选题北星咖啡馆通过精选原料和优化操作、服务流程，使顾客只需付出同种咖啡最低的价格就能享受顶级口味的咖啡。根据战略钟分析，北星咖啡馆采取的竞争战略是（）。

                  A低价战略

                  B混合战略

                  C高值战略

                  D集中差异化战略

正确答案是B

题目解析：

①选项A错误，低价低值战略是一种很有生命力的战略，尤其在面对收入水平较低的消费群体的企业，很适合采用这种战略。与题干描述不符。

②选项B正确，混合战略是指在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势（物美价廉）。“顾客只需付出同种咖啡最低的价格就能享受顶级口味的咖啡”，这说明北星咖啡物美价廉，顾客认可价值高，价格低。

③选项C错误，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。与题干描述不符。

④选项D错误，集中差异化是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值，例如一些高档购物中心、宾馆、饭店就是实施这种战略，这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。与题干描述不符。

考点：第三章战略选择「考点12」战略钟

203.

单选题近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单，发布新产品信息，建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业（）。

                  A与技术相关的成功关键因素

                  B与市场营销相关的成功关键因素

                  C与技能相关的成功关键因素

                  D与分销相关的成功关键因素

正确答案是A

题目解析：

选项A正确，“互联网与大数据分析技术”使得企业及时准确获取到消费者需求，针对该需求提供一系列合理、高质量的服务，从而取得成功。所以技术在此过程中发挥了核心作用。

考点：第二章战略分析「考点4」成功关键因素分析

204.

单选题伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。

                  A新型显示技术的变化比较迅速

                  B为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价

                  C顾客忠诚的重要性在早期不显著

                  D企业的形象与声望对顾客至关重要

正确答案是D

题目解析：

选择适当的进入时机在新兴产业中尤为重要，早期进入涉及高风险，但可以在关键市场取得“局内人的位置”，获得市场支配地位。当下列基本情况具备时，早期进入是适当的：

①企业的形象和声望对顾客至关重要，企业可因先驱者而发展和提高声望；

②产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时，早期进入企业可以较早地开始这一学习过程；

③顾客忠诚非常重要，那些首先对顾客销售的企业将获得较高的收益；

④早期与材料供应、分销渠道建立的合作关系对产业发展至关重要。

因此，D项正确。

考点：第三章战略选择「考点13」中小企业竞争战略

205.

单选题L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。L公司国际化经营组织结构的类型应是（）。

                  A国际部结构

                  B全球区域分部结构

                  C全球产品分部结构

                  D跨国结构

正确答案是B

题目解析：

①选项A错误，国际部结构，全球化协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力弱，与题干描述不符。

②选项B正确，全球区域分部结构，全球化协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力强，“每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求”，说明其全球化协作程度低，本土独立性和适应能力强。

③选项C错误，全球产品分部结构，全球化协作程度高，产品对东道国市场需求的适应能力弱，与题干描述不符。

④选项D错误，跨国结构，全球化协作程度高，产品对东道国市场需求的适应能力强，与题干描述不符。

考点：第四章战略实施「考点2」纵横向分工结构

206.

单选题雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。

                  A研究提出公司全面风险管理工作报告

                  B研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告

                  C组织协调公司全面风险管理日常工作

                  D审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案

正确答案是D

题目解析：

风险管理委员会职责范围的是：

①提交全面风险管理年度报告；

②审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；

③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；

④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；

⑤审计风险管理组织机构设置及其职责方案；

⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。

因此，D项正确。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点2」风险管理体系

207.

单选题贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。

                  A面试

                  B简历审查

                  C心理测试

                  D多重方法

正确答案是D

题目解析：

D项正确，甄选新员工的方法一般包括:面试、评价中心、心理测试、工作样本和知识测试等“该公司近期率先推出……”，说明贝康公司实施的是差异化战略，在招聘甄选新员工时应当采取多重方法综合来进行判断。

考点：第三章战略选择「考点19」人力资源战略

208.

单选题知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（）。

                  A有效的团队合作

                  B合适的组织结构

                  C全员参与创新

                  D关键个体

正确答案是C

题目解析：

创新型组织的组成要素分别有：

①共同使命、领导力和创新的意愿；

②合适的组织结构；

③关键个体；

④全员参与创新；

⑤有效的团队合作；

⑥创造性的氛围；

⑦跨越边界。

“帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限”，这说明作为创新型企业，知立公司让每一个员工都参与创新。

因此，C项正确。

考点：第一章战略与战略管理「考点5」战略创新管理

209.

单选题斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。

                  A是传统组织结构与新型组织结构的结合

                  B是组织扁平化在企业之间的形式

                  C是以资金流管理为核心的组织形式

                  D具有灵活性较差的局限性

正确答案是B

题目解析：

B选项正确，“与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体”，这属于虚拟组织，是组织扁平化在企业之间的形式。虚拟组织运用网络来联系人员、资产和创意，不受传统组织边界或地理位置的限制，制造产品，提工服务。

考点：第四章战略实施「考点6」公司战略与数字化技术

210.

单选题主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。

                  A内部后勤

                  B外部后勤

                  C基础设施

                  D服务

正确答案是C

题目解析：

①选项A错误，内部后勤指与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动，如原材料的装卸、入库、盘存、运输以及退货等。与题干描述不符。

②选项B错误，外部后勤指与产品的库存、分送给购买者的有关的活动，如最终产品的入库、接受订单、送货等。与题干描述不符。

③选项C项正确，基础设施指企业组织结构、惯例、控制系统及文化等。“秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制”属于公司的基础设施，它用来支撑整个价值链的运行。

④选项D错误，服务指与保持和提高产品价值有关的活动，如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。与题干描述不符。

考点：第二章战略分析「考点9」价值链分析

211.

单选题思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（）

                  A发展战略实施不到位

                  B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

                  C发展战略因主观原因频繁变动

                  D缺乏明确的发展战略

正确答案是B

题目解析：

选项B正确，“思达集团原是一家房地产企业”，“思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务”，说明思达集团发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业。

选项ACD错误，题干并未涉及。

考点：第八章企业面对的主要风险与应对「考点1」战略风险与应对

212.

单选题斯马公司是一家红葡萄酒生产企业。为了进一步提高产品质量，斯马公司将红葡萄酒的生产过程按顺序划分为多个模块，并对各模块进行详细分析，识别潜在的风险，挖掘有利于质量提升的改善点。根据上述信息，斯马公司采取的风险管理办法是（）。

                  A马尔科夫分析法

                  B事件树分析法

                  C流程图分析法

                  D决策树法

正确答案是C

题目解析：

①选项A错误，马尔科夫分析法通常用于对那些存在多种状态的可维修复杂系统进行分析，适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定量分析。

②选项B错误，事件树分析法初始事件发生之后互斥性后果的图解技术，适用于对故障发生以后，在各种减轻事件严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析

③选项C正确，为了进一步提高产品质量，斯马公司将红葡萄酒的生产过程按顺序划分为多个模块，并对各模块进行详细分析，识别潜在的风险，挖掘有利于质量提升的改善点，是，通过业务流程图方法，对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析属于流程图分析法。

④选项D错误。决策树法利用一种树形图分析，给出每个可能路径的预期值并比较，提供决策依据，适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法

213.

单选题A公司是一家铸造企业，近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响：根据上述信息可以判断，A公司采取的风险管理技术与方法是（）。

                  A敏感性分析法

                  B决策树法

                  C情景分析法

                  D事件树分析法

正确答案是A

题目解析：

①选项A正确，敏感性分析法是针对潜在的风险，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标的变化率及敏感程度的一种方法。“考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响”属于敏感性分析。

②选项B错误，决策树法利用一种树形图分析，给出每个可能路径的预期值并比较，提供决策依据，适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析。

③选项C错误，情景分析法预计威胁和机遇，通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。

④选项D错误，事件树分析法初始事件发生之后互斥性后果的图解技术，适用于对故障发生以后，在各种减轻事件严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析。

考点：

214.

单选题嘉码公司是一家上市公司，主营业务为生产销售电器。2013年收购利多矿业100%的股权。由于甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技术方面缺少经验。为防范可能发生的风险，甲公司决定提取风险准备金。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法属于（）。

                  A损失融资

                  B风险资本

                  C应急资本

                  D套期保值

正确答案是B

题目解析：

损失事件管理，包括五种：

（1）损失融资，在风险已经造成损失后融资，是事后管理。

（2）风险资本，指除了经营所需的资本之外，公司还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失。传统的风险资本表现形式是风险准备金，B选项正确。

（3）应急资本，指在特定事件发生的情况下，与资本提供方签订的金融合约。应急资本的费用、利息和额度是在合同签订时就约定的。

（4）保险，保险可保的是纯粹风险，机会风险不可保。

（5）专业自保，由被保险人所有和控制，为母公司提供保险，承保其母公司的风险，但也可通过租借方式承保其他公司的保险，不在保险市场上开展业务。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点4」风险理财措施

215.

单选题某银行正在进行金融创新，研发一款小微快贷产品。在立项之前，由风险管理部牵头并组织由信贷部、授信监控部、业务营运部、内控合规部等骨干参加专题会，现场讨论该创新产品可能存在的风险点，并由风险管理部据此进行记录和整理，作为立项考虑的因素之一。该银行采取的上述风险管理技术与方法是（）。

                  A德尔菲法

                  B决策树法

                  C头脑风暴法

                  D统计推论法

正确答案是C

题目解析：

①选项A错误，德尔菲法是指背对背征求意见，反复征询，匿名发表，不讨论，适用于在专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析。

②选项B错误，决策树法利用一种树形图分析，给出每个可能路径的预期值并比较，提供决策依据，适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析。

③选项C正确，头脑风暴法是指刺激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方法。将头脑风暴法应用于风险识别，就是由指定的主持人提出与风险有关的问题，然后要求小组成员依次在第一时间给出对问题的看法。

④选项D错误，统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，是根据过去和现在的发展趋势推断未来的一类方法的总称，它可分为前推、后推和旁推三种类型。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点6」风险管理技术与方法

216.

单选题广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是()。

                  A成功关键因素分析

                  B五种竞争力分析

                  C竞争对手分析

                  D战略群组分析

正确答案是D

题目解析：

①选项AB错误，竞争环境分析包括竞争对手分析和战略群组分析，不包括成功关键因素分析、五种竞争力分析。

②选项C错误，竞争环境分析的重点在于企业直接竞争的每一个企业。有效的竞争对手分析有助于公司了解、解读和预测竞争对手的行为与反应，而战略群组分析则是一个战略群组指某个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同特征的公司组成的集团。所以竞争对手分析与上述材料不匹配。

②选项D正确，广元牛奶公司“将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手”体现了战略群组分析作用中的有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。

考点：第二章战略分析「考点6」战略群组分析

217.

单选题目前，量子材料产业不断推出新产品，但质量和可靠性有待提高；企业虽可以采用高价格、高毛利的政策，但因为产品销量小且营销成本、生产成本高，所以净利润较低。下列各项中，属于量子材料产业生命周期现阶段在财力方面的成功关键因素是（)。

                  A提高管理控制系统的效率

                  B集聚资源以支持生产

                  C控制成本

                  D利用金融杠杆

正确答案是D

题目解析：

“质量和可靠性有待提高；企业虽可以采用高价格、高毛利的政策，但因为产品销量小且营销成本、生产成本高，所以净利润较低”表明量子材料产业现阶段处于导入期。

①选项A错误，选项A属于衰退期财力方面的成功关键因素，

②选项B错误，选项B属于成长期财力方面的成功关键因素，

③选项C错误，选项C属于成熟期财力方面的成功关键因素。

④选项D正确，利用金融杠杆属于导入期财力方面的成功关键因素。

考点：第二章战略分析「考点4」成功关键因素分析

218.

单选题目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是()。

                  A产品的经常性的主要变化

                  B包括至少一种稳定或主导设计

                  C渐进性的产品和流程创新

                  D多样性，通常包括定制的设计

正确答案是B

题目解析：

①选项A错误，选项A属于流变阶段创新的主要类型；

②选项B正确，“基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等”表明现阶段基因工程产业处于过渡阶段。因此，在此阶段的产品线创新特征是包括至少一种稳定或主导设计，所以选择B。

③选项C错误，选项C属于成熟阶段创新的主要类型；

④选项D错误，选项D属于流变阶段产品线创新特征。

考点：第一章战略与战略管理「考点5」战略创新管理

219.

单选题近年来，射频识别设备逐渐进入人们的生活和越来越多的产业。随着市场的扩大，竞争者涌入，企业都以取得最大市场份额为战略目标。各个企业的产品在技术和性能上有较大差异。为了在竞争中胜出，企业之间开始争夺人才和资源。下列各项中，适合目前射频识别设备生产企业在资本结构上的经营特征是()。

                  A权益融资

                  B主要是债务融资

                  C权益＋债务融资

                  D主要是权益融资

正确答案是D

题目解析：

①选项A错误，权益融资属于导入期，与材料不匹配。

②选项B错误，主要是债务融资属于衰退期，与材料不匹配。

③选项C错误，权益＋债务融资属于成熟期，与材料不匹配。

④选项D正确，“企业都以取得最大市场份额为战略目标。各个企业的产品在技术和性能上有较大差异。为了在竞争中胜出，企业之间开始争夺人才和资源”表明目前射频识别设备生产企业处于成长期。成长期的资本结构主要是权益融资。

考点：第三章战略选择「考点20」财务战略

220.

单选题特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。该公司近期通过采用一项新技术，大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略看,该公司甄选新员工的方法应是()。

                  A多重方法

                  B简历和面试为主

                  C心理测试

                  D面试和心理测试

正确答案是B

题目解析：

①选项A错误，多重方法是差异化战略的主要甄选方法，题干没有提及。

②选项B正确，因为“该公司近期通过采用一项新技术，大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平”表明特瑞公司采用的基本竞争战略是成本领先战略。而成本领先战略的甄选方法以简历和面试为主。

③选项C错误，心理测试是集中化战略的主要甄选方法，题干没有提及。

④选项D错误，面试和心理测试，不涉及心理测试。

考点：第三章战略选择「考点19」人力资源战略

221.

单选题灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业。下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是()。

                  A市场占有率达到行业第一

                  B率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶

                  C与某茶叶科研所建立战略联盟，茶叶加工达到行业领先水平

                  D茶叶种植面积年均扩大5%

正确答案是B

题目解析：

①选项ACD错误，因为基本竞争战略包含成本领先战略、差异化战略、集中化战略、战略钟，但是ACD的材料均没有体现以上战略。

②选项B正确，“率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶”表明灵水公司采用的基本竞争战略是差异化战略。

考点：第三章战略选择「考点9」成本领先战略

222.

单选题东望公司是一家主营大型购物中心的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初始信息是()。

                  A东望公司的盈利能力

                  B影响东望公司经营的新法律法规和政策

                  C与主要竞争对手相比，东望公司的实力与差距

                  D东望公司经营的产品价格及供需变化

正确答案是C

题目解析：

①选项A错误，选项A属于分析财务风险企业应收集的信息﹔

②选项B错误，选项B属于分析法律风险企业应收集的信息;

③选项C正确，选项C属于分析战略风险企业应收集的信息;

④选项D错误，选项D属于分析市场风险企业应收集的信息。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点1」风险管理流程

223.

单选题2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。下列各项中，属于永豪公司采用的预算类型的优点的是()。

                  A预算编制工作量较少，相对容易操作

                  B有利于管理层及部门经理积极进取和企业创新

                  C与相关部门和员工的业绩联系起来，提供了降低成本的动力

                  D有利于根据实际需要合理分配资金

正确答案是A

题目解析：

①选项A正确，“根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%”表明永豪公司采用的预算类型是增量预算。因此，选项A正确。

②选项BCD错误，因为选项B、C、D属于零基预算的优点。

考点：第四章战略实施「考点5」战略控制过程与方法

224.

单选题随着政府相继颁布多项绿色低碳政策，德成建材公司根据市场机会、自身的技术知识优势与独有能力以及公司整体战略，确定将低碳节能、可以回收和循环利用的墙体建材作为研发重点。从创新管理的主要过程来看，上述德成建材公司的创新管理处于（)。

                  A选择阶段

                  B获取阶段

                  C搜索阶段

                  D实施阶段

正确答案是A

题目解析：

①选项A正确，选择阶段主要解决“要做什么以及为什么”的问题。因此，根据“德成建材公司根据市场机会、自身的技术知识优势与独有能力以及公司整体战略，确定将低碳节能、可以回收和循环利用的墙体建材作为研发重点”可知，德成建材公司的创新管理处于选择阶段。

②选项B错误，获取阶段的核心问题是如何获得利益，与材料不匹配。

③选项C错误，搜索阶段的核心问题是怎么找到创新的机会，与材料不匹配。

④选项D错误，实施阶段的核心问题是如何实现创新，与材料不匹配。

考点：第一章战略与战略管理「考点5」战略创新管理

225.

单选题安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（)

                  A领先企业

                  B其他层级供应商

                  C合同制造商

                  D—级供应商

正确答案是D

题目解析：

选项D正确，“该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作”，说明是一级供应商，因为一级供应商能够起到在领先企业和本地供应商之间的桥梁作用，除了必须由领先企业承担的核心技术研发和营销渠道构建等功能外，能够承担诸如部件的生产、组装、物流等外围管理工作。

考点：第三章战略选择「考点23」全球价值链中的国际化经营

226.

单选题2020年，高瑞公司在G国创立，成为G国第一家生产医用防护口罩的企业，该公司采用新型材料制作，过滤效率和总透漏率达到行业最高标准,且价格合理，在G国的市场占有率达90%以上。下列关于高瑞公司采用的竞争战略的实施条件的表述中，正确的是()

                  A在目标市场上,没有其他竞争对手采用类似的战略

                  B购买者群体之间在需求上差异很小

                  C市场中存在大量的价格敏感客户

                  D企业装备相应的生产设施来实现规模经济

正确答案是A

题目解析：

①选项A正确，选项B错误，“成为G国第一家生产医用防护口罩的企业”体现出高瑞公司采用的是集中化战略。集中化战略的实施条件:①购买者群体之间在需求上存在着差异（选项B错误);②目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力;③在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略(选项A正确);④企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。

②选项CD错误，选项C、D属于成本领先战略的实施条件，本题中并没有强调高瑞公司通过低成本获取竞争优势。

考点：第三章战略选择「考点9」成本领先战略

227.

单选题主营垃圾处理业务的广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召，综合运用计算机、光谱技术、化学计量技术等进行垃圾分拣，极大地提高垃圾分拣的精准率，使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平。在上述情况下，根据SWOT分析，下列各项中，能够体现广甸公司应采用的总体战略的是()。

                  A减少垃圾处理业务，进军数字技术产业

                  B将垃圾处理成本降至行业最低水平

                  C规模化发展垃圾处理业务

                  D进一步加强研发能力，保持行业领先水平

正确答案是C

题目解析：

①选项BD错误，本题问的是总体战略,而选项B、D属于业务单位战略，因此,可首先排除。

②选项C正确，“广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召......使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平”表明广甸公司面临外部的机会(O)和内部的优势(S),应采取增长型战略(SO)。

考点：第二章战略分析「考点12」SWOT分析

228.

单选题健生公司是一家海洋生物药品研发和生产企业,该公司依据对企业目标的贡献评估各个职能部门和员工的工作，并时常从各个相关部门抽调人力和其他临时性组织以尽快解决某一特定问题。下列各项中，属于健生公司企业文化类型的是()。

                  A权力导向型

                  B人员导向型

                  C任务导向型

                  D角色导向型

正确答案是C

题目解析：

选项C正确，从“时常从各个相关部门抽调人力和其他临时性组织以尽快解决某一特定问题”和“健生公司是一家海洋生物药品研发和生产企业”，说明该公司的文化类型是任务导向型，因为任务导向型关心的是不断地和成功地解决问题、实现目标，其常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。

考点：第四章战略实施「考点4」公司战略与企业文化

229.

单选题

2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（）

                  A总体战略

                  B业务单位战略

                  C职能战略

                  D混合战略

正确答案是A

题目解析：

选项A正确，天盾公司先后收购了两家同类企业，这属于横向一体化战略，开发出新产品，这属于产品开发战略或多元化战略，横向一体化战略，产品开发战略、多元化战略均属于总体战略。

考点：第三章战略选择「考点3」多元化战略

230.

单选题

下列选项中，属于企业采用内部发展方式的是（）

                  A未来餐饮公司通过特许加盟的方式吸引很多投资人

                  B东海汽车制造公司连同相关企业组建合资公司生产新能源汽车

                  C青山电器制造公司筹建专卖店销售电器

                  D绿水集团收购另外一家竞争对手

正确答案是C

题目解析：

①选项AB错误，选项AB属于企业战略联盟。

②选项C正确，“青山电器制造公司筹建专卖店销售电器”，说明青山公司在进行内部发展。

③选项D错误，绿水集团的收购属于并购。

考点：第三章战略选择「考点7」内部发展战略

231.

单选题

青山电子科技公司的实际控制人小明是青山电子科技公司的创业元老兼董事，同时也在科通公司担任副董事长，两家公司有着竞争关系，小明违反了董事的（）。

                  A善管义务

                  B竞业禁止义务

                  C信息披露义务

                  D职业审慎义务

正确答案是B

题目解析：

选项B正确，因为小明任职的两家公司有竞争关系，所以其违反了竞业禁止义务。

考点：第五章公司治理「考点3」公司内部治理结构和外部治理机制

232.

单选题2018年底，塔山投资公司对2019年的投资风险进行度量后宣称，在市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5000万元。下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（）。

                  A适用的风险范围大

                  B对数据要求不太严格

                  C计算相对容易

                  D通用、直观、灵活

正确答案是D

题目解析：

在险值这种风险度量方法是指在正常的市场条件下，在给定的时间段和给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失，题中指出市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5000万元，说明是在险值方法。

这种方法具有通用、直观、灵活的特点，但是局限性是使用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点3」风险管理策略

233.

单选题东光航空公司坚持全面风险管理，不断加强风险管理职能部门的建设。下列各项中，属于该公司风险管理职能部门应履行的职责是（）。

                  A督导“顾客至尊、安全至上”的企业文化的培育

                  B提交公司全面风险管理年度报告

                  C组织协调全面风险管理日常工作

                  D研究提出全面风险管理监督评价体系

正确答案是C

题目解析：

选项A督导企业风险管理文化的培育是董事会的职责。

选项B提交公司全面风险管理年度报告是风险管理委员会的职责。

选项C组织协调全面风险管理日常工作是风险管理职能部门的职责。

选项D研究提出全面风险管理监督评价体系是审计委员会的职责。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点2」风险管理体系

234.

单选题克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析。下列各项风险管理技术与方法中，属于克林医药科技公司采用的是（）。

                  A事件树分析法

                  B风险评估系图法

                  C流程图分析法

                  D马尔科夫分析法

正确答案是C

题目解析：

流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析。题中指出对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析，说明是采用的流程图分析法，选项C正确。

考点：第七章风险管理的流程、体系与方法「考点6」风险管理技术与方法

235.

多选题下列有关公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）

                  A提高股利增长率

                  B获得满意的投资回报率

                  C提高公司在客户中的声誉

                  D获得持续的竞争优势

正确答案是C,D

题目解析：

①选项A错误，提高股利增长率属于财务目标体系的因素之一。

②选项B错误，获得满意的投资报酬率属于财务目标体系的因素之一。

③选项C正确，提高公司在客户中的声誉属于战略目标体系的因素之一。

④选项D正确，获得持续的竞争优势属于战略目标体系的因素之一。

公司目标分为财务目标体系和战略目标体系两大体系：

①战略目标体系：获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。

②财务目标体系：市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流、公司的信任度。

考点：第一章战略与战略管理「考点2」公司的使命与目标

236.

多选题甲集团的经营范围涉及网络游戏，医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括()

                  A总体战略

                  B业务单位战略

                  C多元化战略

                  D职能战略

正确答案是A,B,D

题目解析：

选项ABD正确，甲集团的经营范围涉及网络游戏，医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域说明甲集团属于多元化业务。战略的层次包括公司战略、业务单位战略和职能战略。

选项C错误，题干问的是公司战略层次，并非发展战略的类型。

考点：第一章战略与战略管理「考点3」公司战略的层次

237.

多选题甲公司为国内上市的电信公司，正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的因素有()

                  A甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略。

                  B乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策。

                  C甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务。

                  D乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去十年增长了300倍。

正确答案是B,D

题目解析：

①选项AC错误，PEST分析用于外部宏观环境分析，而A、C选项属于企业内部环境分析。

②选项B正确，属于政治法律环境因素。

③选项D正确，属于经济环境因素。

考点：第二章战略分析「考点1」宏观环境分析（PEST分析）

238.

多选题英华公司是一家从事少儿智力开发的企业。该企业成立十几年来，凭借其自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队和多年打造出的“英华”品牌，在业内一直占据龙头地位。随着业务量的持续快速增加，该企业在保持营业收人和利润不断增加的同时，把收费降到行业最低水平，使许多试图进人该行业的企业望而却步。英华公司给潜在进人者设置的进人障碍有（）

                  A限制性进入定价

                  B现有企业的市场优势

                  C现有企业对关键资源的控制

                  D规模经济

正确答案是B,C,D

题目解析：

①选项A错误，题干没有提及限制进入定价。

②选项B正确，“国内一流的少儿智力开发团队和多年打造出的“英华”品牌，在业内一直占据龙头地位”属于现有企业的市场优势。现有企业的市场优势主要表现在品牌优势和政府政策上。优异的产品可形成品牌优势；政策法令可以直接限制或清除新进入者。

③选项C正确，“凭借其自主研发的独特高效的教育训练方法”属于现有企业对关键资源的控制。现有企业对关键资源的控制表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。

④选项D正确，题干中英华公司把收费降到行业最低水平的原因是“随着业务量的持续快速增加”，因此属于规模经济。

考点：第二章战略分析「考点3」产业五种竞争力

239.

多选题近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力；国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（）

                  A产业内现有企业的竞争

                  B购买者讨价还价

                  C供应者讨价还价

                  D潜在进入者的进入威胁

正确答案是A,B,C,D

题目解析：

①选项A正确，国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小属于产业内现有企业的竞争。

②选项B正确，“消费者选择余地大”属于购买者讨价还价。

③选项C正确，原材料及用工成本不断上涨属于供应者讨价还价。

④选项D正确，国外著名洗涤品公司属于潜在进入者的进入威胁。

考点：第二章战略分析「考点3」产业五种竞争力

240.

多选题国内卫浴产品企业可分为两类：一类是知名国际名牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高；第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有（）

                  A了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

                  B了解各战略群组之间的移动障碍

                  C运用战略群组分析发现战略机会

                  D了解战略群组间的竞争状况

正确答案是A,B,C,D

题目解析：

选项ABCD正确，题中对第一类和第二类品牌的战略群组分析，体现“了解竞争主要着眼点、移动障碍、竞争状况”这三点；专家的建议体现“发现战略机会”。

依据战略群组分析理论，战略群组分析的作用有：a.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群组与其他群组间的不同。b.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。c.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。d.利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

考点：第二章战略分析「考点6」战略群组分析

241.

多选题卓力公司是一家汽车玻璃生产企业，拟在S国投资建立汽车玻璃生产基地，并对S国的相关环境进行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合钻石模型分析要求的有（）

                  AS国的汽车玻璃业发展落后，仅有一家本国汽车玻璃生产企业，其他国家汽车玻璃生产企业尚未进入

                  BS国的土地租金和电力价格长期处于较低水平

                  CS国政府鼓励并支持该国汽车玻璃业的发展

                  DS国的汽车制造业处于成长期

正确答案是A,B,D

题目解析：

①选项A正确，属于四要素中的同业竞争。

②选项B正确，属于生产要素。

③选项C错误，政府活动不属于钻石模型研究的要素，钻石模型只研究市场自身的现状。

④选项D正确，属于相关与支持性产业。

考点：第二章战略分析「考点8」钻石模型

242.

多选题华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地，并对该国的相关情况进行了调查分析。下列各项中，符合钻石模型四要素分析要求的有（）

                  AJ国近年来经济增长较快，对高质量药品需求与日俱增

                  BJ国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策

                  CJ国药品研发人才不足，尚无一项药品专利

                  DJ国本土医药企业虽然数量较多，但规模小，竞争主要围绕价格进行

正确答案是A,C,D

题目解析：

①选项A正确，属于需求条件。

②选项B错误，政府政策不属于钻石模型四要素的研究范畴，属于干扰选项；

③选项C正确，属于生产要素。

④选项D正确，属于企业战略、企业结构和同业竞争。

考点：第二章战略分析「考点8」钻石模型

243.

多选题朝晖汽车制造公司为了获取成本优势，与汽车发动机供应商建立了良好关系，保证生产进度不受影响：所需外购配件由就近的泰达公司提供，减少了运输费用。内部各个配件厂分布在总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济。该公司的上述做法涉及其价值链中的()

                  A内部后勤

                  B生产经营

                  C外部后勤

                  D采购管理

正确答案是A,B,D

题目解析：

①选项A正确，“所需外购配件由就近的泰达公司提供，减少了运输费用”属于内部后勤。

②选项B正确，“内部各个配件厂分布在总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济”属于生产经营。

③选项C错误，外部后勤又称出货物流，是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动。如产成品库存管理、产成品搬运、接受订单、送货车辆调度等。这一活动的本质，是产品输出，公司上述做法未涉及出货物流。

④选项D正确，“与汽车发动机供应商建立了良好关系”属于采购管理。

考点：第二章战略分析「考点9」价值链分析

244.

多选题按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括()

                  A财务管理

                  B厂房、道路等

                  C企业高层管理人员

                  D企业的组织、惯例、控制系统以及文化等活动

正确答案是A,C,D

题目解析：

选项ACD正确，企业基础设施是指企业组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动（选项D）。企业高层人员往往在这些方面发挥重要作用。因此高层管理人员也往往被视作基础设施的一部分。（选项C）企业的基础设施与其他支持活动有所不同。一般是用来支撑整个价值链的运行，即所有其他的价值创造活动都在基础设施中进行。企业的基础设施包括企业的总体管理、计划、财务（选项A）、法律支援、质量管理等，还包括企业与政府以及公众的公共关系。

选项B错误，公司的厂房属于固定资产而不是一种活动。

考点：第二章战略分析「考点9」价值链分析

245.

多选题凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务，这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%，相对市场占有率依次为1.3、1.1、0.8和0.2。根据波士顿矩阵原理，上述4部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（）

                  A发电设备制造业务

                  B新能源开发业务

                  C电站建设业务

                  D环保业务

正确答案是A,C,D

题目解析：

采取收割战略的是处境不佳的“现金牛”业务及没有发展前途的“问题”业务和“瘦狗”业务，主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。

选项ACD正确，波士顿矩阵纵坐标（市场增长率）以10%为界，横坐标（相对市场占有率）以1为界。由此可知：发电设备制造为现金牛业务；电站建设为瘦狗业务；环保为问题业务；新能源开发为明星业务。

考点：第二章战略分析「考点10」波士顿矩阵

246.

多选题富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有()

                  A与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

                  B参股海城矿山机械公司

                  C与南岗煤炭集团建立战略联盟

                  D投资建立铁矿资源开发和生产企业

正确答案是A,B

题目解析：

①选项AB正确，前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。富华公司的产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。所以参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议，属于前向一体化战略。

②选项C错误，“与南岗煤炭集团建立战略联盟”属于后向一体化。因为这实质是钢材企业加强对煤炭集团的控制，煤炭企业位于钢材企业的产业上游。

③选项D错误，投资建立铁矿资源开发企业属于钢材生产的后端，应属于后向一体化。

考点：第三章战略选择「考点1」一体化战略

247.

多选题下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有（）

                  A企业的销售商利润率较高

                  B企业现有供应商可靠性差

                  C企业现有销售商可靠性差

                  D控制原材料成本对企业非常重要

正确答案是B,D

题目解析：

选项BD正确，后向一体化战略的主要适用条件包括：1.企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求（选项B）；供应商数量较少而需求方竞争者众多；2.企业所在产业的增长潜力较大；3.企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；4.供应环节的利润率较高；5.企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定（选项D）。

选项AC错误，A、C为前向一体化战略的适用条件。

考点：第三章战略选择「考点1」一体化战略

248.

多选题下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有（）

                  A某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域

                  B某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施

                  C甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家

                  D甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分

正确答案是B,D

题目解析：

①选项A错误，从酒店到旅游公司，新的业务领域，属于新市场+新产品，多元化战略。

②选项B正确，卖牙膏只是改变促销措施，还是旧的市场+旧产品，市场渗透战略。

③选项C错误，产品还是智能手机，出口至拉美国家，新的市场+旧的产品，属于市场开发战略。

④选项D正确，市场渗透战略：现有市场+现有产品。发行联名卡，只是一种营销手段，还是旧的产品+旧的市场，属于市场渗透战略。

考点：第三章战略选择「考点2」密集型战略

249.

多选题企业多元化经营的优点有()

                  A能够分散业务风险

                  B企业可利用未被充分利用的资源

                  C为企业提供规模经济的成本优势

                  D企业可以较容易地从资本市场中获得融资

正确答案是A,B,D

题目解析：

选项ABD正确，多元化经营的优点：1.分散风险，当现有产品失败时，新产品或新市场可能为企业提供保护（鸡蛋不放一个篮子）（选项A）；2.能更容易地从资本市场获得融资（对资本讲故事）；（选项D）3.当企业在原产业无法增长时找到新的增长点；4.利用未被充分利用的资源（选项B）；5.运用盈余资金；6.获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损（避税）；7.运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场。

选项C错误，企业集团多元化经营不能体现为企业提供规模经济的成本优势，其为成本领先战略的优点。

考点：第三章战略选择「考点3」多元化战略

250.

多选题亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年，公司在“将亚强从贸易型向资源型转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起金额为60亿美元的收购，其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括（）

                  A纵向并购

                  B产业资本并购

                  C金融资本并购

                  D杠杆并购

正确答案是A,B,D

题目解析：

①选项A正确，亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司……对北美N矿业公司发起金额为60亿美元的收购”，该并购属于纵向并购。

②选项B正确，作为并购主体的亚强公司是非金融企业，该并购属于产业资本并购。

③选项D正确，收购资金中有40亿美元贷款，属于杠杆收购。

考点：第三章战略选择「考点6」并购战略

251.

多选题甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（）

                  A投资转置成本较高

                  B企业对联盟的控制能力差

                  C联盟内成员之间的沟通不充分

                  D双方具有较好的信任感和责任感

正确答案是A,D

题目解析：

联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立的一种长期合作关系，符合战略联盟中“相互持股投资”的特征，故甲、乙结成的战略联盟属于股权式战略联盟。

股权式战略联盟的优点：

①有利于扩大企业的资金实力

②通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的责任感和信任感，更有利于长久的合作

缺点：

①灵活性差

因此，选项AD正确，BC均是契约式战略联盟的缺点，所以不选。

考点：第三章战略选择「考点8」战略联盟

252.

多选题滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭业产能过剩、销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将使大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响，因此遭受到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（）

                  A感情障碍

                  B内部战略联系

                  C退出成本

                  D固定资产的专用性程度

正确答案是A,B,C,D

题目解析：

①选项A正确，“遭受到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对“，体现了感情障碍引起的退出障碍。

②选项C正确，“下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决”体现了退出成本。

③选项B正确，“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响“，体现了内部战略联系。

④选项D正确，“大量煤炭采掘设备废弃“，体现了固定资产的专用性程度。

考点：第三章战略选择「考点5」收缩战略

253.

多选题近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（）

                  A稳定战略

                  B转向战略

                  C市场开发战略

                  D紧缩与集中战略

正确答案是B,D

题目解析：

选项B正确，甲原本主营传统数据库业务，现在却大力开拓和发展云计算业务，属于转向战略。转向战略，更多地涉及企业的经营方向或经营策略的改变。

选项D正确，“甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源”属于紧缩与集中战略的范畴；紧缩与集中战略包括机制变革、调整财务战略、削减成本。

考点：第三章战略选择「考点5」收缩战略

254.

多选题Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业，其产品在Y国高档运动自行车细分市场上的占有率高达80%以上。下列各项中，属于F公司竞争战略实施条件的有（）

                  A购买者群体之间在需求上存在差异

                  B目标市场在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

                  C产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户

                  D产业规模经济显著

正确答案是A,B

题目解析：

选项AB正确，“Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业”，表明F公司采用的竞争战略类型属于集中化战略。集中化战略的实施条件包括：购买者群体之间在需求上存在着差异。（选项A）目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。（选项B）在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略。企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。

选项CD错误，CD属于成本领先战略的实施条件。

考点：第三章战略选择「考点9」成本领先战略

255.

多选题下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有()

                  A成本领先战略包括集中成本领先战略

                  B低价低值战略是一种很有生命力的战略

                  C混合战略包括可能导致企业失败的战略

                  D差异化战略包括高值战略和高价高值战略

正确答案是A,B,D

题目解析：

选项AD正确，“战略钟”将有效竞争战略分为三大类五种：成本领先战略包括低价低值战略（集中成本领先战略）和低价战略（成本领先战略）；差异化战略包括高值战略（差异化战略）和高值高价战略（集中差异化战略）；混合战略（整体成本领先/差异化战略）。

选项C错误，混合战略指“战略钟”中的途径3，而失败战略指“战略钟”中的途径6、7和8，即混合战略不包括导致企业失败的战略。

考点：第三章战略选择「考点12」战略钟

256.

多选题甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有()

                  A混合战略

                  B差异化战略

                  C集中化战略

                  D成本领先战略

正确答案是B,C

题目解析：

①选项A错误，混合战略，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。

②选项B正确，“甲公司率先推出该种手机业务”，关键词“率先”，也就是别人还没有的，有差异性的。

③选项C正确，用户集中在“与甲公司合作的商家”市场中，可以理解为是集中化战略。

④选项D错误，成本领先战略，该战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。

考点：第三章战略选择「考点9」成本领先战略

257.

多选题快餐业由很多中小餐饮企业组成，其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成快餐业上述状况的原因有（）

                  A快餐业的经营成本变化迅速

                  B快餐业进入障碍低

                  C快餐业难以达到规模经济

                  D快餐市场需求多样导致产品高度差异化

正确答案是B,C,D

题目解析：

选项BCD正确，“快餐业由很多中小餐饮企业组成，其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响”，属于零散产业特征。造成产业零散的原因有：进入障碍低或存在退出障碍（选项B）；市场需求多样导致高度产品差异化（选项D）；不存在规模经济或难以达到经济规模（选项C）。

考点：第三章战略选择「考点13」中小企业竞争战略

258.

多选题靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业，靓影公司应该采用的竞争战略是（）

                  A聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等

                  B适应多样化的顾客需求，开发多种服务品种

                  C增加服务的附加价值，如在顾客等候时提供茶水、杂志等

                  D连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中间

正确答案是A,C,D

题目解析：

选项ACD正确，题目问的是竞争战略，这里的陷阱在于会在选项中混入“总体战略”，注意区分。基本竞争战略有：成本领先、差异化、集中化战略。靓影公司属于零散产业；相对应的，零散产业的竞争战略包括：(1)克服零散获得成本优势。比如：连锁经营（选项D）；(2)增加附加价值—提高产品差异化程度（选项C）；(3)专门化—目标集聚（选项A）。

选项B错误，B是多元化战略，属于总体战略范畴，不属于竞争战略范畴。

考点：第三章战略选择「考点13」中小企业竞争战略

259.

多选题主营体育用品生产和销售的云济公司开发出一款智能家用跑步机。为了使该产品迅速占领市场，公司销售人员在主要销售商场举办促销活动，宣传该产品能够根据使用者的年龄、身高、体重、脉搏频率等生理指标，自动显示使用者应选择的最佳步速和运动时间，同时宣布前20名购买者，可获得产品免费保修期从3年延长至6年的优惠，云济公司采用的促销组合策略要素有()

                  A广告促销

                  B公关宣传

                  C营业推广

                  D人员推销

正确答案是C,D

题目解析：

选项A错误，广告促销是在媒体中投放广告，本题未涉及。

选项B错误，公关宣传是指宣传企业形象，本题未涉及。

选项C正确，营业推广是指采用非媒体促销手段，试用品、折扣、礼品等方式鼓励客户购买产品，“前20名购买者，可获得产品免费保修期从3年延长至6年的优惠”属于营业推广。

选项D正确，人员推销是指企业的销售代表直接与预期客户进行接触，“销售人员在主要销售商场举办促销活动”属于人员推销。

考点：第三章战略选择「考点15」市场营销战略

260.

多选题新年前夕，某出版商推出反映不同民族生活习俗特点的系列年画，深受目标市场的消费者喜爱。该出版商进行市场细分的依据有（）

                  A地理细分

                  B人口细分

                  C心理细分

                  D行为细分

正确答案是B,C

题目解析：

选项BC正确，消费者市场的细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类变量。“不同民族”是人口变量，属于人口细分；“生活习俗”是一种生活方式，属于心理细分。

考点：第三章战略选择「考点15」市场营销战略

261.

多选题甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有()

                  A经营风险非常高而财务风险非常低

                  B具有中等的股利分配率

                  C价格/盈余倍数非常高

                  D主要资金来源是风险资本

正确答案是A,C,D

题目解析：

选项ACD正确。甲公司正在导入期，由于市场前景、产品是否得到认可等都具有不确定性，资金来源为风险资本，经营风险非常高而财务风险非常低，价格/盈余倍数非常高，不分配股利。

考点：第三章战略选择「考点20」财务战略

262.

多选题甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有（）

                  A财务风险高

                  B股价迅速增长

                  C股利分配率高

                  D资金来源于保留盈余和债务

正确答案是C,D

题目解析：

选项CD正确，“洗衣粉产业的产品逐步标准化，洗衣粉市场基本饱和”表明处于成熟期，处于成熟期的企业财务风险属于中等水平，股利分配率高，资金来源于保留盈余和债务，而股价是比较稳定的。

考点：第三章战略选择「考点20」财务战略

263.

多选题下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有（）

                  A对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率

                  B对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率

                  C对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率

                  D对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率

正确答案是A,C

题目解析：

①对于增值型现金短缺业务单位，首先应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。若高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金；若预计这种情况会持续较长时间，企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。

②选项A正确，无论增长是暂时性的还是长期性的，由于企业目前处于现金短缺的状况，应该首先提高可持续增长率来缓解现金短缺。

③选项B错误，对于增值型现金剩余业务单位，应首先选择投资或充分利用剩余现金。

④选项C正确，对于减损型现金剩余业务单位，其存在的主要问题是盈利能力差，而不是增长率低，简单的加速增长很可能是有害无益的，应首先选择提高投资资本回报率或降低资本成本的途径，使得投资资本回报率超过资本成本。

⑤选项D错误，对于减损型现金短缺业务单位，应选择彻底重组或出售。

考点：第三章战略选择「考点20」财务战略

264.

多选题顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有()

                  A寻求效率

                  B寻求市场

                  C寻求现成资产

                  D寻求资源

正确答案是A,B,C

题目解析：

①选项A正确，把公司一部分资金和生产能力转移至生产成本较低的M国，体现了寻求效率。

②选项B正确，获得M国汽车制造商的大量订单，业务量增长，属于寻求市场。

③选项C正确，横向并购一家拥有国际知名品牌的企业，体现了寻求现成资产。

④选项D错误，本题中并未涉及。

考点：第三章战略选择「考点21」企业国际化经营动因

265.

多选题当产业面临的全球化压力很大，新兴市场本土企业可能选择的战略方向是（）

                  A作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

                  B作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫

                  C作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场

                  D作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

正确答案是A,D

题目解析：

选项AD正确，当产业面临全球化压力很大，新兴市场本土企业可能选择的战略方向为“躲闪者”或“抗衡者”，当产业面临全球化压力较小，新兴市场本土企业可能选择的战略方向为“防御者”或“扩张者”。

考点：第三章战略选择「考点25」新兴市场的企业战略

266.

多选题创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一些管理人员和基层员工4个层次。根据组织横向分工结构理论，创维公司采用的组织结构通常具有的特点有（）

                  A可以及时反映市场的变化

                  B企业管理费用会大幅度增加

                  C容易造成管理的失控

                  D企业战略难以实施

正确答案是A,C

题目解析：

①选项AC正确，“该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一些管理人员和基层员工4个层次”说明该组织采取的是扁平型的组织结构，它的特点是及时反映市场变化、减少管理成本、调动积极性与容易造成管理失控。

②选项B错误，该公司采取的组织结构是能够减少管理成本。

③选项D错误，该类组织结构未必难以实现企业战略。

考点：第四章战略实施「考点2」纵横向分工结构

267.

多选题以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中，属于东昌公司组织结构优点的有（）

                  A能实现更好更快的地区决策

                  B可以削减差旅和交通费用

                  C可以避免管理成本的重复

                  D易于处理跨区域大客户的事务

正确答案是A,B

题目解析：

“按照北方区域和南方区域进行划分”，说明东昌公司采用的组织结构是区域事业部制。

由上表可得出，选项AB为区域事业部组织结构的优点，选项CD为其缺点。

考点：第四章战略实施「考点2」纵横向分工结构

268.

多选题大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）

                  A降低管理成本

                  B易于协调各职能间的决策

                  C提高企业对市场的反应能力

                  D能够对普通员工产生激励效应

正确答案是A,C,D

题目解析：

分权型组织方式的优点有：

①更少的管理层次，决策权分配到较低的层级，较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构；

②事业部制结构在企业的成长方面更为灵活；

③分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。

④选项ACD正确，“10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘”说明决策权分配到较低的层级，提高企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。

⑤选项B错误，“易于协调各职能间的决策”属于集权型组织结构的优点。

考点：第四章战略实施「考点2」纵横向分工结构

269.

多选题甲公司采用流动比率、资产负债率等财务指标进行绩效评价。下列各项中，属于甲公司上述做法的局限性的有（）

                  A鼓励短期行为

                  B难以进行项目比较

                  C忽视战略目标

                  D比率不可以用作目标

正确答案是A,C

题目解析：

选项AC正确，采用短期财务指标进行绩效评价，将鼓励企业的短期行为，忽视更为长远的战略目标。

选项BD错误，BD属于使用比率进行绩效评价的原因而非局限性。

考点：第四章战略实施「考点5」战略控制过程与方法

270.

多选题东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了利润增长率、项目进度及完成率、市场份额、投诉解决率等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有（）

                  A财务角度

                  B创新与学习角度

                  C顾客角度

                  D内部流程角度

正确答案是A,C,D

题目解析：

选项ACD正确，利润增长率属于财务角度，项目进度及完成率属于内部流程角度，市场份额、投诉解决率属于顾客角度。 

考点：第四章战略实施「考点5」战略控制过程与方法

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